行隆咨询是家KPI咨询公司，提供沈阳KPI咨询服务，推荐产品有《关键绩效指标法KPI绩效咨询》。
这时候再和绩效考核的结果相叠加，结果就显而易见了。总经理做的事情多，而且比较复杂容易出错，可是总经理的岗位价值高，所得并不少，假设每分相当于10元，考核采取100分制，具体计算公式如：总经理所得为800×10×70%（总经理考核得分）=5600元；门卫所得为：180×10×90%（门卫考核得分）=1620元。
上海行隆咨询专注战略绩效管理及员工激励十多年， 自主研发「战略地图+OKR」联动体系，帮助 中国石化、工商银行、老板电器等数百家知名企业 实现从战略解码到绩效落地的闭环管理。 主营业务涵盖OKR管理咨询、BSC平衡计分卡、KPI绩效考核、 薪酬激励体系设计，是国内领先的绩效管理咨询机构。
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