绩效考核是指在组织内部，对员工工作业绩的一种比较与定期评估。它是一项系统而有科学性、客观性的过程，其目标在于：确保员工工作成果与组织期望的不断契合，即能够有效地发掘他们的能力和潜能，实现组织的发展目标，同时使员工的能力的获得得到充分的开发和利用，并成为职业生涯发展的一个重要载体。根据绩效考核的设计，可以从四个维度对员工的绩效进行评估：能力、表现、状况、成果。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

能力维度，是指员工在工作中具备的能力水平。其中包括技能、知识、专业技术等。通过考核来评价员工是否具备岗位要求的能力水平，以及确定进一步提高能力所要进行的内容。

表现维度，是指员工在工作中的一般表现。可以通过评估员工的自主性、团队合作精神、责任心、准时性、平衡性、清晰性等来评价员工的表现。

状况维度，是指员工在工作中状况的正常性或正常性，比如是否积极主动，是否善于发现问题，是否有效利用现有资源，是否能够及时有效地处理事务等。

成果维度，是指员工工作的结果。在此维度上，可以采用定量与定性指标，通过对绩效指标的评估，来衡量员工的工作是否达到预期。

行隆咨询认为绩效考核作为绩效管理中的一环非常重要。