绩效变革是组织中重大变革的一种，它涉及到组织结构，职责划分，流程设计，工作方式等方方面面，要想实施绩效变革，需要准备好以下几个方面的内容：

一、明确绩效变革的目标

绩效变革的目标应该是明确，并且必须与组织的愿景和战略相一致。在明确绩效变革目标的时候，需要考虑以下问题：

1.绩效变革是为了提高业绩，还是为了提高员工满意度？

2.绩效变革的目标是以客户为中心，还是以员工为中心？

3.绩效变革的目标是长期发展，还是短期收益？

明确绩效变革的目标非常关键，这将指导整个绩效变革过程中的决策和行动。

二、建立绩效管理制度

绩效管理是绩效变革的重要组成部分，建立一个科学有效的绩效管理制度是绩效变革工作的关键。在建立绩效管理制度时，需考虑以下几点：

1.制度要符合法律法规要求，适用于本组织的实际情况。

2.制度要简洁明了，易于理解和执行。

3.制度要具有操作性，包括绩效评估流程，评估标准，绩效结果解释等。

4.制度要有较好的激励机制，能够激发员工的积极性和创造力。

5.制度要不断完善和优化，随着时间的推移和组织发展的需要进行适时调整和更新。

三、实施绩效变革

绩效变革实施早期，应该首先进行的是组织大众的认知和理解。要让员工真正理解绩效变革的目的和必要性，以及每个员工在变革中的作用和责任，可以采取以下措施：

1.开展内部宣传，通过会议、培训等形式向员工介绍绩效变革的意义和目标。

2.与员工进行沟通交流，听取员工观点和意见，建立员工参与绩效变革的意识。

3.建立良好的变革氛围，通过表扬、奖励等方式激励员工积极参与变革过程。

四、衡量绩效变革的效果

衡量绩效变革效果是绩效变革的后续工作，关键在于：

1.制定评估标准，关注绩效变革对业务、员工满意度等方面的影响。

2.了解员工的反馈和感受，调查员工的工作态度和工作效率。

3.监测绩效变革过程中活动的执行情况，及时发现问题并进行调整。

4.通过各种方式听取客户的反馈，改进绩效变革后的服务水平。

绩效变革的实施过程中，需要不断修正和改进，根据实际情况采取相应的调整措施，确保绩效变革取得预期效果。