绩效变革的成功依赖于绩效变革成果在实践中的有效实现，即实践中的新习惯的确立和固化。为确保绩效变革的长期可持续性和绩效持续提升，组织需要采取有效的措施来形成新的习惯。以下是一些通过绩效变革形成新习惯的方法：

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

一、强调变革的目标和优点

在绩效变革过程中，认真阐述绩效变革的目标和优点，让员工能够充分理解为何需要变革及其必要性。组织需要向员工清晰地传递绩效变革的背景、目的、实施方式与期望的结果，并进一步强调绩效变革的好处及其对组织的价值贡献，以此激发员工积极性。

二、提供相关培训

在绩效变革后，组织在员工绩效管理和运营方面也需要进行相应的培训和教育。通过提供相关的培训，组织可以帮助员工了解和熟悉该“新习惯”的基本特征和工作流程，确保组织各方面都在新习惯实践中实现了统一性和稳定性。

三、奖励措施

奖励是一种有效的方式，既可以激励员工持续实践新的习惯，同时也能帮助新的习惯更好地渗透到组织文化中。组织可以通过奖金、晋升等方式来奖励符合绩效目标的员工，这不仅能够提高员工的工作动力，还能促进员工的行为与组织的价值观更好的一致。

四、充分沟通和反馈

在绩效变革后，组织需要与员工充分沟通，直接反馈相应行为的效果和结果，以逐步形成新的习惯。在沟通中，组织要注重激励员工的情感方面，鼓励员工分享他们在新行为实践中的经验和成功案例。通过不断沟通和反馈，可以加强员工对该新习惯的认同感,推广新习惯的改变成为自己的行为方式。

五、过程持续监督和总结

绩效变革完成后，组织需要对新实践的应用情况进行监督和总结，以检查新习惯真正被内化为固定的行为方式。组织可以通过设立考核机制或定期召开会议等方式，对新习惯的应用情况进行监督和跟踪，并将探讨、总结新习惯在实践中的应用效果和存在的问题，使得新习惯不断得以完善和发展，形成长期稳定的新的工作习惯。

在总结中，组织需要把成功的经验和失败的教训总结下来，以便未来引用。此外，组织还应该建立一些反馈机制，为员工提供引导、培训和讨论组织文化、实践习惯的途径，从而让新的习惯不断成长，成为组织文化中的稳定的特征。