【成功案例】绿谷（集团）有限公司平衡计分卡咨询项目
平衡计分卡咨询之绿谷集团，绿谷集团是研发、生产、推广现代中药及提供现代中医药特色健康管理服务的专业医药企业集团，绿谷致力于向消费者提供以现代国医为核心理念的健康产品、服务和各种健康问题解决方案。 绿谷…
2022年6月9日 2,084 浏览
平衡计分卡的意义
平衡计分卡的出现，把把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。我们可以建立的一个业绩衡量指标体系，我们可以依据，来选定绩效考核指标。在对考核指标的把握上宜注意以下几个方面：贵精而不多，七八个较为适合；贵敏…
2020年7月5日 1,457 浏览
平衡计分卡的实施
平衡计分卡的实施主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系，根据平衡计…
2020年7月5日 1,330 浏览
平衡计分卡的特点
平衡计分卡具备以下几个方面的特点：平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合…
2020年7月5日 1,699 浏览
平衡计分卡的由来
在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如营业额、经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈…
2020年7月4日 1,539 浏览
财政绩效管理系统平衡计分卡
财政绩效管理系统平衡计分卡，他们是这样说的：“平衡计分卡中有关键业绩指标（KPI），所以平衡计分卡包含了KPI，所不同的是平衡计分卡强调因果逻辑关系”……但是战略KPl实践者认为，对战略KPI的理解不…
2018年9月28日 1,998 浏览
绩效管理课程平衡计分卡与EVA
绩效管理课程平衡计分卡与EVA，利益相关者的利益，只要对经营单位战略的成功是重要的，就可以被纳入平衡计分卡……. 由此我们不难看出：人们对平衡计分卡的质疑，从另一个方面推动了平衡计分卡的发展。随着工业…
2018年9月27日 1,737 浏览
绩效管理与绩效考核平衡计分卡
绩效管理与绩效考核平衡计分卡，可口可乐被各媒体誉为“平衡计分卡应用经典案例”的国际公司，在1999年却遭受了一场因利益相关者关系问题而引发的灾难。忽视利益相关者的需求使得可口可乐公司“雷达系统”处于一…
2018年9月27日 1,836 浏览
卓越绩效管理培训平衡计分卡
卓越绩效管理培训平衡计分卡，团体和个人可能包括出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等，它强调利益相关者价值最大化，近年来所谓客户价值最大化、员工价值最大化等观点都属于利益相关者学派的一个延伸。 …
2018年9月26日 1,711 浏览
绩效管理作用平衡计分卡
绩效管理作用平衡计分卡，对平衡计分卡维度质疑的声音首先来自于利益相关者理论的推崇者。 在了解利益相关者理论的推崇者对平衡计分卡的批判与质疑之前，我们有必要先了解管理学发展史上关于企业目标研究的两个学派…
2018年9月26日 1,754 浏览
绩效管理考试题三个阶段
绩效管理考试题三个阶段 第一发展阶段：平衡计分卡 平衡计分卡时期是全球平衡计分卡发展的第一个阶段。1990年开始，哈佛商学院教授罗伯特·S.卡普兰（Robert S.Kaplan）和复兴全球战略集团（…
2018年9月26日 2,160 浏览
政府绩效管理制度平衡计分卡
政府绩效管理制度平衡计分卡，正确认识平衡计分卡，我们首先要正确认识平衡计分卡，掌握其在功能上的主要历史发展变迁。 尽管全球平衡计分卡协会（BSCOL）的调查显示：很多欧美企业的平衡计分卡实践都是由战略…
2018年9月26日 1,891 浏览
平衡计分卡BSC绩效管理培训大纲
平衡计分卡BSC绩效管理培训大纲 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动：企业应当以什么作为管理的核心？ 引例：中国企业战略执行不佳本质形成原因 战略执行力解密：目标与责任机制的缺失 平…
2018年9月9日 1,919 浏览
平衡计分卡案例一
平衡计分卡案例一,年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚…
2018年8月27日 2,329 浏览
战略地图和平衡计分卡BSC
战略地图和平衡计分卡BSC，行隆咨询在绩效管理培训“平衡计分卡BSC”也提到过，在战略地图出现以前，还从未有过什么通用的工具可以描述形形色色的战略。战略地图为人们提供了一种通用的战略描述语言，所有的组…
2018年8月13日 3,629 浏览
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