平衡计分卡的意义

平衡计分卡的出现,把把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。我们可以建立的一个业绩衡量指标体系,我们可以依据,来选定绩效考核指标。在对考核指标的把握上宜注意以下几个方面:贵精而不多,七八个较为适合;贵敏…

2020年7月5日 448 浏览

平衡计分卡的实施

平衡计分卡的实施主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系,根据平衡计…

2020年7月5日 358 浏览

平衡计分卡的特点

平衡计分卡具备以下几个方面的特点:平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合…

2020年7月5日 413 浏览

平衡计分卡的由来

在工业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多大企业建立了财务控制系统,使用的主要是单一财务指标,如营业额、经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈…

2020年7月4日 411 浏览

财政绩效管理系统平衡计分卡

财政绩效管理系统平衡计分卡,他们是这样说的:“平衡计分卡中有关键业绩指标(KPI),所以平衡计分卡包含了KPI,所不同的是平衡计分卡强调因果逻辑关系”……但是战略KPl实践者认为,对战略KPI的理解不…

2018年9月28日 954 浏览

绩效管理课程平衡计分卡与EVA

绩效管理课程平衡计分卡与EVA,利益相关者的利益,只要对经营单位战略的成功是重要的,就可以被纳入平衡计分卡……. 由此我们不难看出:人们对平衡计分卡的质疑,从另一个方面推动了平衡计分卡的发展。随着工业…

2018年9月27日 852 浏览

绩效管理与绩效考核平衡计分卡

绩效管理与绩效考核平衡计分卡,可口可乐被各媒体誉为“平衡计分卡应用经典案例”的国际公司,在1999年却遭受了一场因利益相关者关系问题而引发的灾难。忽视利益相关者的需求使得可口可乐公司“雷达系统”处于一…

2018年9月27日 937 浏览

卓越绩效管理培训平衡计分卡

卓越绩效管理培训平衡计分卡,团体和个人可能包括出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等,它强调利益相关者价值最大化,近年来所谓客户价值最大化、员工价值最大化等观点都属于利益相关者学派的一个延伸。 …

2018年9月26日 908 浏览

绩效管理作用平衡计分卡

绩效管理作用平衡计分卡,对平衡计分卡维度质疑的声音首先来自于利益相关者理论的推崇者。 在了解利益相关者理论的推崇者对平衡计分卡的批判与质疑之前,我们有必要先了解管理学发展史上关于企业目标研究的两个学派…

2018年9月26日 877 浏览

绩效管理考试题三个阶段

绩效管理考试题三个阶段 第一发展阶段:平衡计分卡 平衡计分卡时期是全球平衡计分卡发展的第一个阶段。1990年开始,哈佛商学院教授罗伯特·S.卡普兰(Robert S.Kaplan)和复兴全球战略集团(…

2018年9月26日 977 浏览

政府绩效管理制度平衡计分卡

政府绩效管理制度平衡计分卡,正确认识平衡计分卡,我们首先要正确认识平衡计分卡,掌握其在功能上的主要历史发展变迁。 尽管全球平衡计分卡协会(BSCOL)的调查显示:很多欧美企业的平衡计分卡实践都是由战略…

2018年9月26日 879 浏览

平衡计分卡BSC绩效管理培训大纲

平衡计分卡BSC绩效管理培训大纲 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动:企业应当以什么作为管理的核心? 引例:中国企业战略执行不佳本质形成原因 战略执行力解密:目标与责任机制的缺失 平…

2018年9月9日 977 浏览

平衡计分卡案例一

平衡计分卡案例一,年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了,勤奋踏实的他从基层岗位开始做起,期间一边工作一边攻读了两年的MBA,一路走来,总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚…

2018年8月27日 1,277 浏览

战略地图和平衡计分卡BSC

战略地图和平衡计分卡BSC,行隆咨询在绩效管理培训“平衡计分卡BSC”也提到过,在战略地图出现以前,还从未有过什么通用的工具可以描述形形色色的战略。战略地图为人们提供了一种通用的战略描述语言,所有的组…

2018年8月13日 2,334 浏览

平衡计分卡BSC中的绩效板块

平衡计分卡BSC中的绩效板块。行隆在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”中有提到。 行隆咨询为众多医药连锁讲解平衡计分卡BSC中的绩效板块 平衡计分卡是一个绩效发展循环,由一连串的绩效板块共同组成,这些绩…

2018年8月13日 1,217 浏览