在新材料行业，降本可以采取多种方法。下面是一种方法：精细管理库存。

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 需求预测和计划：通过准确的需求预测和计划，可以避免库存积压或缺货的情况，从而降低库存成本。使用先进的供应链管理工具和技术，结合客户需求、市场趋势等信息，进行准确的需求预测和计划，并将之与生产计划相匹配。
2. 库存优化和分类：对库存进行优化和分类管理，将产品按照库存周转率、价值和特性等因素进行分类，制定不同的库存控制策略。例如，对于高周转率的产品，保持较低的库存水平，而对于低周转率的产品，可以适度降低库存水平，以减少资金占用成本。
3. 压缩采购和交货周期：与供应商建立良好的合作关系，协商缩短采购和交货周期。通过减少采购和物流所需的时间，可以降低库存量，提高资金周转效率。
4. 定期盘点和清理滞销品：定期进行库存盘点，及时发现和处理滞销品或过期品。通过清理滞销品，可以释放资金、减少存储成本，并避免库存积压的问题。
5. 优化供应链协同：与供应商和分销渠道建立紧密的合作关系，实现供应链的协同和信息共享。通过共享需求、库存和生产计划等信息，可以更好地协调供应链各环节，减少库存缺货风险，并提高整体运作效率。

值得注意的是，精细管理库存需要综合考虑企业的具体情况和特点，与其他成本降低方法相互配合。而且，在实施过程中，还要不断进行数据分析和改进，以持续提高库存管理的效率和效果。