在新材料行业，进行成本分析和管理是降低成本的重要方法之一。下面是一些相关的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 成本核算和分析：建立准确的成本核算体系，将成本分配到各个产品或项目上，以便了解每个产品或项目的成本结构和成本构成。通过成本分析，可以确定各项成本的比重和变动因素，为降低成本提供有针对性的方向和重点。
2. 价值工程：通过分析产品或项目的功能和性能需求，重新设计产品或流程，寻找降低成本的潜力。采用创新的材料、工艺或技术，优化设计和生产流程，提高资源利用效率，从而实现成本的降低。
3. 供应链成本管理：与供应商合作，优化供应链，降低原材料和零部件的采购成本。通过谈判、竞标和合同管理等手段，争取更有利的供应合作条件，包括价格、交货期和质量等方面，以降低企业的采购成本。
4. 生产过程优化：对生产过程进行全面的分析和评估，寻找生产效率低下、资源浪费或不必要的环节，并采取相应的措施进行优化。例如，通过改进设备设置、调整工序顺序或优化生产计划等方式，降低生产成本。
5. 能源和环保管理：加强能源消耗和环境污染的监测和管理，提高资源利用效率，减少废料和废气排放。采用节能技术、循环利用和清洁生产等方法，既降低了成本，又有助于企业的可持续发展。
6. 成本控制和预算管理：建立有效的成本控制机制，定期制定和执行成本预算，监督和控制各项成本支出。通过对成本的控制和管理，及时发现和纠正超支、浪费或不必要的开支，以确保成本在合理范围内。

在实施成本分析和管理时，需要充分了解企业的具体情况和特点，结合实际情况制定相应的方案和措施。同时，持续的数据分析和监测是成功实施成本管理的关键，以便及时调整和改进策略，实现持续的成本降低效果。