绩效评估结果的支持和认可不足可能会导致绩效管理的效果不佳，员工的积极性和满意度下降。以下是解决这一问题的建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 设计明确、有效的评估标准：绩效评估标准应该与组织目标、价值观和战略规划紧密相关，具有可衡量性和可比性。这将使评估结果更加客观和公正，增加领导支持和认可的信心。
2. 提供充分的评估数据和分析：评估数据应该面向全面、详细和可视的，从多个角度揭示员工的表现情况和改进空间。通过分析和展示数据，可以提高评估的可信度和说服力，获取领导的支持和认可。
3. 定期沟通和反馈：定期向领导层汇报评估结果和进展情况，反映员工表现、潜在挑战和改进计划。同时，提供及时的一对一反馈和指导，帮助员工了解自己的优劣势和提高方向。这样可以让领导进一步了解绩效评估的目的和作用，同时为员工提供有效的支持和认可。
4. 与领导层协商和合作：在绩效管理的规划和执行过程中，应该与领导层保持沟通和协商。确保评估的目标、标准和流程符合组织的实际需求和领导的期望，同时为领导提供协助和建议，让其更好地理解和支持绩效管理。
5. 提高绩效文化和意识：建立积极的绩效文化，鼓励员工参与和认同绩效管理，认识到其重要性和价值。通过提高员工绩效意识，推动绩效管理在整个组织中得到广泛支持和认可。

通过设计明确有效的评估标准、提供充分的评估数据和分析、定期沟通和反馈、与领导层协商和合作以及提高绩效文化和意识，可以解决绩效评估结果得到各级领导的支持和认可不足的问题，推动绩效管理健康发展，提高员工的积极性和满意度。