在绩效管理咨询过程中，绩效评估对于离岗和退休员工的绩效考核存在不合理和不透明是一个常见的问题。以下是一些解决这个问题的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 制定明确的离岗和退休标准：在绩效管理制度中，应该明确规定离岗和退休员工的绩效评估标准和指标。这些标准和指标应该与员工的实际工作职责和业绩目标相符，能够客观地反映其工作表现和贡献。
2. 采用多元化评估方法：针对离岗和退休员工，可以采用多元化的评估方法，包括360度评估、同事评价、客户评价等。通过多方面的综合评估，能够更全面地了解员工的工作表现和影响力，减少评估的主观性和偏见。
3. 引入留档机制：对于离岗和退休员工的绩效评估结果，应该建立留档机制，将评估结果进行记录和保留。这样可以为企业提供后续参考和依据，并能够让员工了解到自己的工作表现及其对企业的贡献。
4. 加强沟通和透明度：在离岗和退休员工的绩效评估过程中，应该加强与员工的沟通，并确保评估过程的透明度。及时向员工解释评估标准和指标，并给予其机会提供自己的观点和意见。通过积极的沟通和透明度，减少员工对绩效评估的疑虑和不满。
5. 建立申诉机制：为了解决员工对于离岗和退休绩效评估不公平的问题，可以建立申诉机制，让员工有机会对评估结果提出异议或申诉。通过申诉机制，能够更加公正地处理员工的诉求，维护员工的权益。

通过以上方法，企业可以解决离岗和退休员工绩效考核存在不合理和不透明的问题，确保绩效评估的公正性和准确性。同时，也能够增强员工对绩效评估的认可度和参与度，促进员工的积极性和工作动力。