建立员工对组织的忠诚度和归属感对于绩效管理的有效落地至关重要。以下是一些注意事项：

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1.建立积极的组织文化：良好的组织文化可以激发员工对组织的忠诚度和归属感。组织应该树立积极向上、以人为本、公平公正、创新进取的文化价值观，以吸引和留住优秀人才。

2.提供有意义的工作：员工在工作中感到有意义、有成就感的时候，会更容易对组织产生忠诚度和归属感。组织应该合理分配工作任务，让员工能够充分发挥自己的能力和潜力，同时提供相应的支持和反馈。

3.加强沟通和参与：组织需要加强与员工之间的沟通和参与，让员工能够了解组织的战略目标、发展计划和决策过程。通过开展团队会议、员工反馈机制、定期交流等方式，促进员工的参与和归属感。

4.建立良好的领导关系：领导者在员工对组织的忠诚度和归属感中起到重要作用。领导者应该倾听员工的声音，关注员工的需求和关切，提供适当的支持和指导，建立亲和力和信任感。

5.提供发展机会和福利待遇：为员工提供发展机会和良好的福利待遇是增强员工忠诚度和归属感的有效途径。组织可以通过培训计划、晋升机制、福利政策等方式，激励员工积极发展并留在组织中。

6.重视员工反馈和关怀：组织应该重视员工的反馈和意见，并及时采取措施解决问题。同时，组织也应该关心员工的个人生活和工作情况，提供必要的关怀和支持。

以上是建立员工对组织的忠诚度和归属感的注意事项。在实施绩效管理时，应该根据具体情况进行合理的制定和调整。