定期审查和调整绩效目标和指标是绩效管理落地的关键步骤，可以确保目标的合理性和适应性。以下是相关的注意事项：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 定期审查绩效目标和指标：在制定绩效目标和指标后，定期进行审查和评估，以确保其与组织的整体战略目标和业务需求相一致。
2. 对绩效目标进行量化和可衡量：确保绩效目标和指标可以被量化、度量和监测，以便于对员工的绩效进行客观评估。
3. 确保绩效目标的挑战性和可实现性：绩效目标应既有一定的挑战性，激励员工不断提升，又要保持一定的可实现性，避免过高或过低的目标设定导致员工不满或失去动力。
4. 考虑员工的意见和反馈：定期与员工进行沟通和反馈，了解他们对当前绩效目标和指标的看法和建议，并根据实际情况进行必要的调整。
5. 灵活性和适应性：随着环境变化和组织目标的调整，绩效目标和指标需要具有灵活性和适应性，以确保其与新的情况相匹配。
6. 绩效目标的连续性和一致性：绩效目标应当与员工的日常工作任务和组织的长期发展目标相连贯和一致，避免目标的碎片化或脱离实际。
7. 透明度和公平性：定期向员工解释绩效目标和指标的设定原则和依据，保持透明度和公平性，增强员工对绩效管理的信任和参与感。

定期审查和调整绩效目标和指标对于确保绩效管理的有效性和可持续性至关重要。通过不断优化和调整，可以使绩效管理更加符合组织的需求，并提高员工的工作动力和整体绩效水平。