01成本和效率类指标

1.采购成本降低率

采购成本降低率是评估采购经理成本节约情况的关键指标。

计算公式：采购成本降低率=（上期采购成本-本期采购成本）/ 上期采购成本*100%。

帮助管理层了解采购策略的有效性，指导未来的采购决策，并推动企业实现成本节约目标。

2.采购订单准时率

采购订单准时率是评估采购经理订单执行效率的关键指标。

计算公式：采购订单准时率 = （准时交付订单数 / 总订单数） × 100%。

帮助企业衡量供应链管理的稳定性和供货可靠性，及时发现并解决订单执行中的潜在问题，确保供应链流程的顺畅运作，提升客户满意度和企业竞争力。

3.供应商准时交付率

供应商准时交付率是评估采购经理供应链管理能力的关键指标。

计算公式：供应商准时交付率 = (准时交付订单数 / 总订单数) × 100%。

帮助企业监控供应商交付效率，及时发现并解决供应链延迟问题，确保生产计划的顺利执行，提高客户满意度和企业的竞争力。

4.库存周转率

库存周转率是评估采购经理库存管理效率的关键指标。

计算公式：库存周转率 = 年销售成本 / 平均库存总值。

帮助企业了解库存资金的利用效率，指导采购决策和库存管理，以最大程度地减少库存积压和资金占用，提高资金周转速度，优化资金利用效率，从而降低库存成本，提高企业盈利能力。

5.采购成本与总成本的比率

采购成本与总成本的比率是评估采购经理成本管理效率的关键指标。

计算公式：采购成本与总成本的比率 = 采购成本 / 总成本 × 100%。

帮助企业了解采购活动对总成本的贡献程度，指导采购决策和成本控制，确保采购成本在总成本中的适度比例，优化企业成本结构，提高盈利能力和竞争力。

6.供应商不良品率

供应商不良品率是评估采购经理供应商质量管理能力的关键指标。

计算公式为：供应商不良品率 = (不良品数量 / 总采购数量) × 100%。

帮助企业监控供应商交付的产品质量，及时发现并解决品质问题，确保产品符合质量标准，降低不良品率有助于减少废品和退货，提高客户满意度，维护企业声誉。

7.采购合同执行率

采购合同执行率是评估采购经理履行采购合同能力的关键指标。

计算公式为：采购合同执行率 = (已执行合同金额 / 总合同金额) × 100%。

这个指标帮助企业监控采购活动的执行情况，确保按时履行采购合同，提高供应链的稳定性和可靠性，降低采购风险，保障生产计划的顺利实施，促进供需双方的长期合作关系。

8.采购费用占总成本比率

采购费用占总成本比率是评估采购经理成本控制能力的关键指标。

计算公式为：采购费用占总成本比率 = (采购费用 / 总成本) × 100%。

这个指标帮助企业了解采购活动对总成本的影响程度，指导成本管控策略，确保采购费用在总成本中的合理比例，优化成本结构，提高企业盈利水平和竞争力。

9.采购周期时长

采购周期时长是评估采购经理采购流程效率的关键指标。

计算公式为：采购周期时长 = (采购完成日期 - 采购下单日期)。

这个指标帮助企业了解从采购下单到采购完成所需的时间，以便及时调整采购计划、避免延误生产进程，提高供应链的灵活性和效率，加速物料流转，降低库存成本和生产周期，提升企业的市场响应速度和竞争力。

10.采购成本与预算比率

采购成本与预算比率是评估采购经理成本控制能力的关键指标。

计算公式为：采购成本与预算比率 = (实际采购成本 / 预算采购成本) × 100%。

这个指标帮助企业了解实际采购成本与预算之间的偏差情况，指导采购决策和资源分配，确保在预算范围内完成采购任务，有效控制采购成本，提高企业的盈利能力和财务稳定性。

11.采购部门可用预算比率

采购部门可用预算比率是评估采购经理预算执行情况的关键指标。

计算公式为：采购部门可用预算比率 = (采购部门可用预算 / 总预算) × 100%。

这个指标帮助企业监控采购部门预算使用情况，确保合理利用资金，避免超支或预算浪费，同时保证采购活动的正常运作。通过及时了解可用预算比率，采购经理能够调整采购计划，优化资源配置，提高采购效率，实现成本控制和风险管理的目标。

12.采购流程响应时间

采购流程响应时间是评估采购经理响应采购需求速度的关键指标。

计算公式为：采购流程响应时间 = 采购需求发起时间 - 采购需求确认时间。

这个指标帮助企业了解采购经理对采购需求的快速响应能力，指导优化采购流程，缩短采购周期，提高供应链效率。通过降低采购流程响应时间，企业可以更快地满足内部部门的需求，减少生产中断和库存积压，增强企业的市场竞争力。

02质量和可靠性类指标

13. 供应商质量评价得分

供应商质量评价得分是评估采购经理供应商管理能力的关键指标。

计算公式为：供应商质量评价得分 = （合格品数量 / 总供货数量） × 100%。

这个指标帮助企业监控供应商的产品质量表现，评估供应商的绩效，并及时调整供应链策略以确保产品质量和客户满意度。通过提高供应商质量评价得分，采购经理可以选择更可靠的供应商，降低产品质量风险，提升产品竞争力，实现长期稳定的供应关系。

14. 供应商合格率

供应商合格率是评估采购经理供应链管理效率的关键指标。

计算公式为：供应商合格率 = （合格供应商数量 / 总供应商数量） × 100%。

这个指标帮助企业了解供应链中供应商的质量表现，衡量供应商的可靠性和稳定性，从而及时识别和解决供应链风险，确保生产流程的稳定性和产品质量的一致性。通过提高供应商合格率，采购经理可以优化供应链结构，选择高质量、可靠的供应商，降低生产成本，提高企业的竞争力和市场份额。

15. 供应链可持续性评估得分

供应链可持续性评估得分是评估采购经理管理供应链环境、社会和经济方面的绩效的关键指标。

计算公式为：供应链可持续性评估得分 = （可持续性绩效得分总和 / 评价项目总数） × 100%。

这个指标帮助企业了解供应链在环境、社会和经济方面的绩效表现，指导采购经理采取可持续性管理措施，促进供应链的长期健康发展，降低环境风险和社会责任风险，提高企业的社会声誉和可持续竞争优势。

16. 供应商创新能力评估

供应商创新能力评估是评估采购经理合作供应商在产品、技术或服务方面的创新水平的关键指标。

计算公式为：供应商创新能力评估 = （创新产品或服务数量 / 总采购数量） × 100%。

这个指标帮助企业评估供应商的创新能力，指导采购经理选择具有创新能力的供应商，推动企业产品和服务的创新发展，提高市场竞争力，满足客户不断变化的需求，促进企业持续发展。

17. 供应商协作度评估

供应商协作度评估是评估采购经理与供应商之间合作的有效性和紧密程度的关键指标。

计算公式为：供应商协作度评估 = （合作项目数量 / 总项目数量） × 100%。

这个指标帮助企业了解采购经理与供应商之间的协作程度，促进信息共享、问题解决和决策协商，加强双方之间的信任和沟通，提高供应链效率和灵活性，从而实现降低成本、提高质量和响应市场需求的目标。

18. 采购流程错误率

采购流程错误率是评估采购经理在执行采购流程中出现错误或异常情况的指标。

计算公式为：采购流程错误率 = （错误次数 / 总操作次数） × 100%。

这个指标帮助企业了解采购流程执行的准确性和规范程度，指导采购经理及时识别和解决流程中的问题，提高采购效率和质量，降低采购成本，确保采购流程的顺畅和稳定。通过降低错误率，采购经理可以优化流程，提升工作效率，实现企业采购管理的持续改进和提升竞争力。

19. 供应商可扩展性评估

供应商可扩展性评估是评估采购经理合作供应商在业务扩张方面的潜力和能力的指标。

计算公式为：供应商可扩展性评估 = （新市场覆盖率 / 总市场覆盖率） × 100%。

这个指标帮助企业了解供应商在新市场开拓方面的表现，指导采购经理选择具有潜力和能力拓展新市场的供应商，促进企业拓展业务范围，增加收入来源，提高市场份额和竞争优势，实现持续增长和发展。

20. 供应商技术能力评估

供应商技术能力评估是评估采购经理合作供应商在技术方面的实力和水平的关键指标。

计算公式为：供应商技术能力评估 = （技术合作项目数量 / 总合作项目数量） × 100%。

这个指标帮助企业了解供应商的技术实力和创新能力，指导采购经理选择具有先进技术和持续创新的供应商，以确保采购到高质量、先进的产品和服务，提升企业在市场上的竞争力和影响力，推动技术创新和企业发展。

21. 供应商服务水平评估

供应商服务水平评估是评估采购经理合作供应商在服务方面的表现和水平的重要指标。

计算公式为：供应商服务水平评估 = （良好服务项目数量 / 总服务项目数量） × 100%。

这个指标帮助企业了解供应商在交付产品或提供服务过程中的表现，指导采购经理选择具有良好服务态度和高效服务能力的供应商，确保及时满足企业需求，提高客户满意度，维护良好的合作关系，促进长期合作和业务稳定发展。

03风险管理类指标

22. 供应链风险评估得分

供应链风险评估得分是评估采购经理管理供应链过程中的风险程度的指标。

计算公式为：供应链风险评估得分 = 风险事件数量 × 风险影响程度。

这个指标帮助企业了解供应链中存在的各种潜在风险，包括物流中断、供应商倒闭等，指导采购经理采取相应的风险管理措施，降低风险事件对企业的影响，保障供应链的稳定性和可持续性，确保生产运营的顺利进行，维护企业的利益和声誉。

23. 采购需求预测准确率

采购需求预测准确率是评估采购经理预测采购需求的准确程度的指标。

计算公式为：采购需求预测准确率 = （预测采购数量 - 实际采购数量） ÷ 实际采购数量 × 100%。

这个指标帮助企业了解采购经理在预测产品或物料需求方面的准确性，指导决策者优化供应链管理，降低库存成本和资金占用，提高物料利用率，避免因过量或不足的采购而导致的损失，提升企业的运营效率和竞争力。

24. 供应商市场份额评估

供应商市场份额评估是评估采购经理合作供应商在市场上的占有率或地位的重要指标。

计算公式为：供应商市场份额评估 = （供应商销售额 / 总销售额） × 100%。

这个指标帮助企业了解每个供应商在市场中的相对地位，指导采购经理选择合适的供应商合作，优化供应链结构，提高采购效率，降低采购成本，确保企业能够充分利用市场机会，增强市场竞争力，实现长期可持续发展。

25. 采购合规性审计得分

采购合规性审计得分是评估采购经理执行采购活动是否符合法律法规和企业政策的重要指标。

计算公式为：采购合规性审计得分 = （符合合规要求的采购次数 / 总采购次数） × 100%。

这个指标帮助企业监督采购过程中的合规性，确保采购行为符合相关法律法规和企业内部政策，降低潜在的法律风险和经营风险，保护企业的声誉和利益，同时促进采购流程的规范化和透明化，提高企业的整体管理水平和信誉度。

26. 供应商价格竞争力评估

供应商价格竞争力评估是评估采购经理所选供应商价格优势的重要指标。

计算公式为：供应商价格竞争力评估 = 1 - （所选供应商价格 / 行业平均价格）。

这个指标帮助企业了解采购经理选择的供应商价格是否具有竞争优势，指导采购决策，确保以最优价获得所需产品或服务，降低采购成本，提高企业竞争力。同时，通过与行业平均价格的比较，有助于发现市场价格变动趋势，优化供应链结构，提升采购效率和质量。

04流程改进类指标

27. 采购流程自动化比率

采购流程自动化比率是衡量采购经理在采购过程中采用自动化技术的程度的关键指标。

计算公式为：采购流程自动化比率 = （采购自动化流程数量 / 总采购流程数量） × 100%。

这个指标帮助企业了解采购流程中自动化程度，指导采购经理采用先进技术提升采购效率、降低成本，缩短采购周期，减少人为错误，提高数据准确性，增强供应链的灵活性和响应速度，从而提升整体运营效率和竞争力。

28. 采购流程改进建议数

采购流程改进建议数是评估采购经理提出改进采购流程方案的重要指标。

计算公式为：采购流程改进建议数 = 提出的改进建议数量。

这个指标帮助企业了解采购经理对现有采购流程的改进意见和建议，促进采购流程的持续优化和创新，提高采购效率、降低成本、减少资源浪费，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力，适应市场变化和业务需求的快速变化。

29. 采购流程标准化率

采购流程标准化率是评估采购经理执行采购活动时所遵循标准化流程的程度的关键指标。

计算公式为：采购流程标准化率 = （遵循标准化流程的采购次数 / 总采购次数） × 100%。

这个指标帮助企业了解采购流程的规范程度，提高采购活动的一致性和可预测性，降低风险和错误发生的可能性，增强采购管理的有效性和透明度，促进组织内部资源的优化配置，提升整体运营效率和质量水平，以满足企业战略目标的实现需求。

30. 采购流程透明度得分

采购流程透明度得分是评估采购经理在采购活动中信息透明度程度的关键指标。

计算公式为：采购流程透明度得分 = （透明度程度评分总和 / 可获得的最高透明度评分总和） × 100%。

这个指标帮助企业了解采购流程中信息共享的程度，提高决策的准确性和效率，加强采购活动的监督和管理，降低潜在风险，增强与供应商和利益相关者的信任关系，促进业务伙伴关系的良好发展，从而提升整体采购绩效和企业竞争力。

31. 采购报表准确率

采购报表准确率是评估采购经理生成的采购报表与实际情况一致的程度指标。

计算公式为：采购报表准确率 = （准确报表数量 / 总报表数量） × 100%。

这个指标有助于企业确保采购数据的可靠性和准确性，提高决策的科学性和有效性，减少因错误数据而导致的决策偏差和损失，增强对供应链的可控性和透明度，优化采购流程，提升采购绩效，为企业的长期发展提供有力支持。

32 采购流程质量得分

采购流程质量得分是评估采购经理执行采购流程的质量和效率的关键指标。

计算公式为：采购流程质量得分 = （符合质量标准的采购次数 / 总采购次数） × 100%。

这个指标帮助企业监测和改进采购流程的执行情况，确保采购活动符合质量标准和要求，减少错误和不合规行为，提高采购效率和成本控制能力，优化供应链管理，增强与供应商的合作关系，从而提升企业的竞争力和市场地位。

05人员管理类指标

33. 采购员工离职率

采购员工离职率是评估采购部门内员工流失程度的关键指标。

计算公式为：采购员工离职率 = （离职员工数 / 平均在岗员工数） × 100%。

这个指标帮助企业了解采购团队的稳定性和员工满意度，降低因员工离职而导致的业务中断和成本增加，减少知识流失和培训成本，维护采购部门的正常运作，促进团队的稳定发展，从而保障采购活动的顺利进行，实现企业的战略目标。

34. 采购员工满意度调查得分

采购员工满意度调查得分是评估采购团队成员对工作环境和管理的满意程度的关键指标。

计算公式为：采购员工满意度调查得分 = （满意员工数 / 总参与员工数） × 100%。

这个指标有助于企业了解员工对工作环境、领导力和团队氛围的感受，发现问题并及时解决，提高员工工作积极性和凝聚力，促进团队合作和创新，提升采购绩效和整体竞争力，为实现企业长期发展目标奠定基础。

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