公司绩效管理咨询BSC，平衡记分卡BSC与绩效管理咨询前期访谈提纲（基层员工）。
1.您有下级吗？
2.您可以简单地与我沟通一下您对平衡记分卡BSC与绩效管理的认识吗？
3.您是否了解公司未来发展的目标？
4.您清楚您公司今年要实现哪些目标吗？
5.您认为这些目标实现的可能性有多大？是不是切合实际的目标？
6.您清楚您部门今年的工作目标吗？能否给我简单地描述一下？
7.您认为这些目标是切合实际的吗？
8.您今年的工作目标是什么？它们和部门的目标有什么关联性？
9.您认为今年给你下达的这些目标是否合理？
10.您的上级采取什么方式与您沟通目标制定？
11.在日常的工作中您的上级是如何对你进行工作指导的？
12.您采取什么方式给你的下级制定目标？（如果第1题回答为“否”可直接跳过）
13.日常的工作中您是如何指导您的下级的？（如果第1题回答为“否”可直接跳过提问）
14.您的上级是如何考核您的？您认为这种考核是否反映您的实际工作成果？
15.您是如何考核您的下级的？他们有没有向您申诉考核存在问题？（如果第1题回答为“否”可直接跳过）
16.公司是否给您明确了考核结果的回报？
17.您能和我们谈一谈您的考核成绩和绩效回报之间的具体情况吗？
18.您认为这样设置绩效回报，您的付出和收获之间是否保持对等关系？
19.您认为您公司的绩效管理还存在哪些问题？
20.您认为您公司的绩效管理有哪些方面是值得称赞的？