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认识的不统一，必然会导致差别在操作时被放大。每个人都会朝着对自己最有利的方向去理解和行动。任其发展下去企业内部会形成“布朗运动”，杂乱无章，绩效管理的成功实施就只会是一句空话。

商鞅在变法前就非常注重统一认识，为变革赢得一个好环境。

商鞅明白，仅仅获得孝公的认可、赏识还远远不够，如果没有他人的配合与协助，互相嫉妒，相互拆台，内耗不断，不仅变革的过程会举步维艰，而且你也甭想成功。深谙变革之道的商鞅，深知通过有效沟通达成共识的重要性。以甘龙、杜挚为首的保守派提出了“圣人不移民而教，智者不变法而治”、“利不百，不变法；功不十，不易器”等反对意见，商鞅主动同甘龙、杜挚展开面对面的辩论，提出了“治世不一道、便国不法古”的全新观点，从而达成思想上的共识，不仅以此举为日后变革奠定了良好的舆论环境，也进一步让孝公认定：商鞅是一个会想事、能办事、办成事的人，不仅会谋划，而且可以扫除障碍，使目标变为现实。更加坚定了支持商鞅推行变法的决心和力度。王安石变法失败的教训就在于缺少沟通，自认为自己有职有权，深得领导信任，便忘乎所以，不可一世，听不进不同意见，人们慑于他的淫威，只是表面上的服从，这就使得变革的效果打了大大的折扣，不败没有道理。