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行隆咨询提供《OKR目标与关键结果》培训服务,OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。

行隆咨询为睿立电子OKR管理咨询现场
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众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络,殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里?正确的OKR是什么样的,怎么才能正确应用OKR,并让其发挥效用?

行隆咨询提供《OKR目标与关键结果》培训服务,在实践操作中设计平衡计分卡的战略目标与指标并不像模板那么简单。在确定了公司的使命、价值观和愿景后,你和你的推进小组可能还没有找到现实目标的感觉。的确,使命、价值观和愿景是未来的理想,这个伟大的理想必须转化为可触及的目标才有现实的意义。那么你现在要做的就是带领他们搭建一个理想与现实的桥梁!
什么是理想和现实的桥梁呢?答案就是战略主题。在确定你公司的使命、价值观和愿景之后,你们就应当开始战略主题选择的伟大历程!

所谓战略主题,是指能体现公司战略成功的主要方面,是连接你公司使命、愿景与实际行动计划的纽带。战略主题反映了公司高级经理们认为的必须在这个方面完成的东西,它往往关注于为了获得战略成功所必须做的事情,由此它主要体现在公司的内部运营上。每一个战略主题都对应着一个或者更多的目标,它主要来自于你对财务与客户目标的理解。一般说来战略主题具备以下几个方面的特征:

1.战略主题是切合组织实际,并可以实现的;

2.由战略主题应当可以分解出次级的战略目标;

3.战略主题关注并指明什么是最重要的(战略中);

4.每个战略主题是互相独立并且不同的;

5.战略主题应该限定在战略时限的范围内,而不是日复一日的战术;

6.战略主题应与组织的使命、价值观与愿景保持一致。

你可以将研讨会作为确定战略主题的方法,在召开研讨会之前,你要给每一个参会者制定一个游戏的规则:每个人可以选择的战略主题最多控制在3~5个。你可以对每个人选择的战略主题进行统计检查投票的数量,将那些投票最多的战略目标作为备选的战略主题。对于备选的战略主题再进行数次反复的研讨后,你们就可以得到可以连接平衡计分卡的战略主题了!

在这里还有一种方法值得借鉴,我在以前咨询的项目也经常使用,它对你和你公司的高层们明晰战略主题和目标有一定的裨益,那就是理清战略地图研讨的思路。

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