绩效考核管理办法。不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；
行隆咨询提供《关键绩效指标法KPI》咨询服务，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后培训企业成功实施。

实施推进是进行战略绩效管理变革实战的第四步，在该步骤中你要将略设计的方案付诸实践了，因为该步骤也是十分重要的一个推进环节。

步骤中有几项活动是你应当特别注意的：

1.组织设计方案的学习

战略绩效的设计方案确定后，最终是需要通过实施才能发挥效果的。

而实施的好坏却与实施人员对方案的学习、理解与消化程度有着最直接的关系，因为新的设计方案可能打破了你公司原有的利益平衡，对每个人的思想观念及管理技能都提出了新的要求。我们遇到过一些企业在进行管理变革时方案设计得很好，但是却忽视了推进的培训、学习宣传而导致方案实施的失败，因此组织设计方案学习是一项非常重要的实施推进活动。

在设计方案的组织学习中，你公司中层经理参与程度往往是最重要的。提因为中层干部是企业的中流砥柱，在企业中起着承上启下的作用。也可以中这样说，管理变革每个环节的工作都和中层经理们的参与程度息息相关，因为战略绩效管理工具最终是要求他们在日常的管理中操作、使用。根据我业们的经验，一个企业中层干部能不能堂握战略绩效管理的基本理论原理、方法与工县的使用，往往是管理变革实施成败与否的关键！

2.试运行

所谓试运行是指对设计的方案进行“运行试验”。任何一个设计方案的好坏最终是需要通过运作来检验的，为了防止战略绩效管理变革所带来的风险，验证方案的可行性，发现设计方案所可能存在的偏差，在完成设计方案的学习后，有必要进行设计方案的试运行。

根据我们管理咨询的经验，战略绩效管理方案的试运行至少需要3个月甚至更长的时间，其时间长短往往和推进的范围（如是中层以上岗位人员还是企业内部全员推进）有着最直接的关系。

3.评估与修正

在完成试运行后，需要对原设计方案的可行性进行全面的评估，如有必要可以对原设计方案进行必要的修正与调整。事实上，修正与调整原设计方案就是调整在试运行阶段所发现的问题，因此该项工作一般在完成试运行后就可以开展，你可以通过组织召开评估与修正会议的方式来完成该项工作。事先你还可以运用调查问卷等工具广泛征求意见，收集你公司内部的意见以帮助你发现试运行所暴露出的问题。