1. 生产计划管理：制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产排程等，以便在整个生产过程中进行监控和调整。
2. 原材料采购管理：建立完善的原材料采购机制，包括供应商选择、采购计划制定、采购成本控制等，以确保原材料供应充足，且采购成本尽可能低。
3. 生产现场管理：建立规范的生产现场管理机制，包括生产工序流程、人员分配、机器设备维护等，以确保生产过程的高效稳定。
4. 质量管理：建立严格的质量管理机制，包括质量检测、产品抽检、不良品处理等，以确保产品质量符合要求。
5. 库存管理：建立科学的库存管理机制，包括库存控制、库存周转率、库存报废等，以确保库存水平适当，并尽可能减少库存成本。
6. 可持续改进：根据生产过程中的实际情况，不断优化和改进管控机制，以提高整个生产过程的效率和效果。

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