在绩效变革中，人力资源部门需要进行以下业务准备：

1.了解业务需求：了解公司的战略目标和业务需求，以便制定适当的绩效指标和评估方法。

2.建立绩效管理体系：制定清晰的绩效管理政策、流程和标准，确保所有员工都能理解和遵守这些规定。

3.培训和沟通：对员工和管理层进行必要的培训，提高他们对绩效管理的认识和理解，并与他们沟通绩效变革的相关信息和计划。

4.选择合适的评估工具：根据具体情况选择适合的评估工具，例如360度反馈、KPI等。

5.监测和评估绩效：制定有效的考核标准和方法，及时监测和评估员工的绩效表现。

6.持续改进：收集并分析绩效数据，及时识别问题并采取措施加以改进。

7.关注员工反馈：积极关注员工的反馈和意见，及时处理和解决问题，提高员工满意度和绩效表现。