设定具体的业务部门绩效目标对于新材料行业非常重要，它能够帮助企业明确每个业务部门的职责与目标，并激励员工朝着共同的目标努力。下面是一些关键步骤和建议，可以帮助新材料行业设定具体的业务部门绩效目标。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 明确业务部门的职责和目标： 首先，需要清楚地定义每个业务部门的职责与目标。了解部门的核心职能和主要任务，并与整体企业战略目标相结合。确保每个部门的绩效目标与企业目标相一致，并贡献于实现整体战略。
2. 制定SMART原则的目标： 绩效目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。确保目标具备明确性、可衡量性，并设定合理的达成时间。a. 具体性：目标要明确而具体，防止模糊和歧义。 b. 可衡量性：目标需要可度量，以便监测和评估绩效。 c. 可达成性：目标应该有挑战性，同时也可实现，以激励员工的努力。 d. 相关性：目标必须与部门和企业整体战略目标相关联，确保对整体绩效产生积极影响。 e. 时间相关性：目标需要设定明确的完成期限，以提供追踪和评估的参考。
3. 与员工进行合作： 在设定业务部门绩效目标时，与员工进行积极的合作非常重要。倾听员工的意见和建议，了解他们对部门目标的看法，并在目标制定过程中充分考虑他们的反馈。这将增加员工的参与感和责任感，并促使他们更加积极地推动实现目标。
4. 设定阶段性目标： 长期目标可以分解为短期的阶段性目标，以便更好地跟踪和管理绩效进展。将长期目标分解为可度量的里程碑和阶段性目标，有助于保持目标的可管理性并及时纠正偏离。
5. 确定关键绩效指标（KPIs）： 关键绩效指标是用于度量和评估绩效的量化指标。对每个业务部门，确定适当的关键绩效指标，并将其与绩效目标相对应。例如，销售部门的关键绩效指标可以是销售额、市场份额或客户满意度。
6. 提供适当的激励和奖励机制： 设定绩效目标后，建立相应的激励和奖励机制，以鼓励员工的积极表现和成功实现目标。这可以包括薪酬激励、晋升机会、奖金或其他激励措施。
7. 定期跟踪和评估绩效： 定期跟踪和评估业务部门的绩效是非常重要的。确保设定的目标得到有效追踪和监控，及时进行绩效评估，并相应调整目标或行动计划以实现更好的绩效。
8. 持续改进和学习： 绩效目标设置不是一次性的过程，而是一个持续改进和学习的过程。根据实际情况，不断优化目标设定方法，并汲取经验教训，以便下一次设定更具针对性的绩效目标。

最后，值得注意的是，设定绩效目标应该考虑到行业的特点和变化趋势，与公司整体战略密切结合，并灵活调整以适应外部环境的变化。