实施精益六西格玛是新材料行业降本的另一种方法。精益六西格玛是一种基于质量管理和过程改进的方法，旨在减少浪费、提高效率和降低成本。以下是一些常见的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 流程优化：通过对生产流程的分析和优化，消除非价值增加的环节和活动，减少浪费和不必要的工序，从而提高效率和降低成本。例如，使用价值流图分析识别并消除瓶颈和浪费。
2. 根本原因分析：应用六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法，找出生产过程中的根本原因，并采取相应的改进措施。通过减少质量问题和缺陷，可以降低废品率和返修成本。
3. 质量控制：实施严格的质量控制体系，包括设定和监控关键质量指标、建立标准作业程序和执行流程、进行持续的员工培训等。通过减少产品不良率和客户投诉，可以降低质量成本和售后服务成本。
4. 库存管理：通过精益方法，优化库存管理，减少库存持有成本和资金占用。采用供需平衡和Just-in-Time (JIT) 策略，确保生产和供应链的协调，实现按需生产和减少库存积压。
5. 持续改进：实施持续改进文化，倡导员工参与和提供改进建议，开展改进项目和团队。通过持续地寻找和消除不断出现的问题，不断改进产品和流程，实现成本的不断降低和效率的提高。

实施精益六西格玛可以帮助新材料企业降低成本、提高效率和质量，提升竞争力。通过优化生产流程、提高产品质量、减少浪费和改进管理，企业可以实现更高的盈利能力和可持续发展。