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平衡记分卡与绩效管理建设前期准备的流程记平衡记分卡与绩效管理的前期准备活动是按照一定的先后顺序开展绩的，这些按照先后顺序而开展的活动就构成了平衡记分卡与绩效管理建设放答前期准备的流程。

第一步组建平衡记分卡与绩效管理的推进团队在前期的准备活动中，你首先要做的是建立一个推进团队。这个推进茶团队一定要能保证对平衡记分卡与绩效管理系统建设强有力的推动力，只建有当他们将平衡记分卡与绩效管理系统建立起来后，你才能解散这个团队，设将平衡记分卡与绩效管理系统日常运作监控与维护交给固定的部门或团队的来组织。

第二步编制平衡记分卡与绩效管理系统建设的推进计划，在组建推进团队后，你和你的推进小组就要制订平衡记分卡与绩效管备各理建设计划。该计划一般会制订的比较详细，计划中对每一个活动在什么时间完成，责任人是谁，产出的成果是什么等等都应当有清楚的界定。

第三步平衡记分卡与绩效管理建设前期调查。为了获得公司绩效管理的现状，你还有必要组织一次大面积的前期调查活动，调查的最常规的手段是访谈和问卷调查的方法，当然在后面的步骤中你还可以通过资料的调阅，来获得一些有关你公司绩效管理的信息。

第四步进行前期宣传，组织培训与学习。为了获得你公司全体人员的支持。平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备活动管理的建设，你和推进小组还要做好实施的宣传工作并组织相关人员（特别与是公司中、高层的管理者）参加培训与学习。

第五步收集所需的信息资料并进行战略分析在开始构建平衡记分卡之前，要收集相关信息以作为平衡记分卡的输盖人：这些信息资料既包括公司战略、财务、生产、质量等方面的信息，也包括系公司所处行业等外部环境等方面的信息；信息的来源也是两个方面的：公司统内部及公司外部；在完成资料收集后，你就需要进行战略的分析工作，它是建你有效制定公司战略的前期必要条件。