评估绩效管理咨询公司的项目管理和交付能力需要考虑以下几个方面：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 项目管理方法和工具：了解该咨询公司在项目管理方面所采用的方法和工具，比如是否使用成熟的项目管理框架（如PMBOK、PRINCE2等），以及是否有专门的项目管理软件或平台来支持项目的规划、执行和控制。
2. 项目管理团队：评估该咨询公司的项目管理团队是否具备相关的资质和经验。关注他们的项目管理背景、专业认证（如PMP认证）、技能和知识水平，以及他们在类似项目上的成功经验。
3. 项目管理流程：了解该咨询公司的项目管理流程和标准化操作，包括项目启动、范围管理、进度控制、风险管理、质量保证等方面。评估这些流程是否清晰、合理且可执行，并且是否适应不同类型和规模的项目。
4. 交付能力：考察该咨询公司过去项目的交付情况和客户反馈。了解他们在交付项目时是否能够按时、按质、按量地完成工作，并能否满足客户的期望和需求。
5. 绩效指标和评估体系：了解该咨询公司如何评估自身的项目管理和交付能力，是否有明确的绩效指标和评估体系。关注他们如何收集和分析项目数据，并进行项目改进和学习的能力。
6. 参考案例和客户推荐：向该咨询公司索取相关的案例和客户推荐，了解他们在类似项目上的工作成果和客户满意度。可以联系这些客户，进一步了解他们对该咨询公司的评价和建议。

综合考虑以上几个方面的信息，可以对绩效管理咨询公司的项目管理和交付能力进行评估，并选择最适合自己需求的合作伙伴。