在选择薪酬绩效管理咨询企业时，具有国际化视野是一个重要的考量因素。以下是一些建议，帮助您选择具备国际化视野的薪酬绩效管理咨询企业：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 考察咨询企业的背景和经验：了解咨询企业在国际市场上的经验和案例。拥有国际化客户的咨询企业通常更具备跨文化、跨地域的薪酬绩效管理咨询能力。
2. 了解咨询企业的知识更新：薪酬绩效管理是一个快速变化的领域，国际市场的最新趋势和最佳实践对咨询企业的知识更新提出了更高的要求。咨询企业是否能跟上这些变化，对国际市场的动态保持敏感，也是重要的考量点。
3. 评估咨询企业的跨文化能力：薪酬绩效管理在国际化环境中经常面临不同文化的挑战。咨询企业应具备跨文化沟通、协调和解决问题的能力，以确保提出的方案能适应不同文化背景下的企业和员工。
4. 考虑咨询企业的全球网络资源：拥有全球资源的咨询企业能提供更全面的服务，包括全球市场薪酬调研、最佳实践分享、国际人才培训等，帮助企业更好地进行国际化布局。
5. 与咨询企业深入沟通：与咨询企业进行深入的沟通和了解，通过对话了解其是否真正具备国际化视野，是否能理解并满足企业的需求。
6. 参考其他客户评价：如果有其他与该咨询企业合作过的企业，可以参考他们的评价。通过了解其他客户的反馈，可以更全面地评估咨询企业的专业能力和服务质量。

综上所述，选择具备国际化视野的薪酬绩效管理咨询企业需要从多个维度进行考察和评估。希望这些建议能帮助您做出明智的选择。