行隆咨询是家BSC咨询公司，提供成都BSC咨询服务，典型产品有《平衡计分卡BSC绩效咨询》。

最终形成书面的讨论结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。考核结束，不是说绩效管理就到此为止，还有一个非常重要的诊断过程。

绩效诊断和提高。这个过程是用来诊断绩效系统的有效性，用来改进和提高员工绩效，主要包括以下四个方面：

（1）确定绩效缺陷及原因；

（2）通过指导解决问题；

（3）绩效不只是员工的责任；

（4）应该不断进行。