关于KPI咨询 - 绩效管理咨询

关于KPI咨询相关内容

绩效管理就是企业管理一

绩效管理就是企业管理一，关于企业管理和绩效管理，摩托罗拉的一个观点就是：企业＝产品＋服务，企业管理＝人力资源管理，人力资源管理＝绩效管理，可见绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效… 2018年8月31日 3,659 浏览

目标管理法三

继上篇文章《目标管理法二》，目标管理法的另一个优点是，因为它使员工在完成目标中有更多的切身利益，对其工作环境有更多被知觉到的控制，目标管理法也使员工及主管之间的沟通变得更好。当然目标管理也有一些缺点，… 2018年8月31日 2,511 浏览

目标管理法二

继上篇文章《目标管理法一》，成功的目标管理系统必须满足以下几个要求： 行隆咨询为九洲医药讲解绩效管理 （1）目标应该是可以量化和可以度量的，要尽量避免无法度量和甚至不能核对的目标。目标还应具有挑战性，… 2018年8月31日 2,806 浏览

目标管理法一

目标管理法一，美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作… 2018年8月30日 2,731 浏览

形成绩效指标体系四

继上篇文章《形成绩效指标体系三》，制定和管理KPI，不是为了应付上级，是管理者自身的任务。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效指标体系 在KPI的制定过程中，我们发现部分部门主管认为这是在完成上级布置的任务，… 2018年8月30日 2,795 浏览

形成绩效指标体系三

继上篇文章《形成绩效指标体系二》，KPI是组织上下认同的。 KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压… 2018年8月30日 3,263 浏览

形成绩效指标体系二

继上篇文章《形成绩效指标体系一》，关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效指标体系 KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映。 企业经营活动的效果是内因外… 2018年8月30日 2,337 浏览

形成绩效指标体系一

形成绩效指标体系一，企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过关键绩效指标（… 2018年8月30日 2,490 浏览

绩效考核如何正确三

继上篇文章《绩效考核如何正确二》，培训可以减少考核误差。 行隆咨询为海信集团讲解绩效考核 方法一：培训考核者如何避免上述几种考核误差。主讲者先为考核者放映几段经过专门情节设计的录像，诱使他们出现特定的… 2018年8月29日 2,907 浏览

绩效考核如何正确二

继上篇文章《绩效考核如何正确一》，对于不同考核者评分标准的不同所造成的误差，笔者认为，企业可以采用图尺度评价工具与其他绩效考核工具相混合的方法。 行隆咨询为国家电网讲解绩效考核 正确使用图尺度评价法，… 2018年8月29日 2,465 浏览

绩效考核如何正确一

绩效考核如何正确，要避免绩效考核误差，确保已经对上述几种绩效考核中容易出现的问题都有了清楚的了解，以使你为避免这些问题采取有效的方法。 行隆咨询为工商银行讲解绩效考核 C是某电子公司的生产总监，他平时… 2018年8月29日 5,494 浏览

绩效考核的误差

绩效考核的误差，不管用何种方法以及从哪些渠道收集的信息，绩效考核都可能会发生误差。归纳起来主要有以下几种。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 1.晕轮效应。 晕轮效应意味着你对下属的某一绩效要素评价较高… 2018年8月29日 3,259 浏览

平衡计分卡的实施三

继上篇文章《平衡计分卡的实施二》，这里讲第4点，为重要的学习与成长变量设置衡量指标。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 企业的学习和成长过程包括三部分：人员、信息系统和企业程序。该种类型的指标可包括三个… 2018年8月29日 3,100 浏览

平衡计分卡的实施二

继上篇文章《平衡计分卡的实施一》，这里讲第3点，为重要的内部业务流程绩效变量设置衡量指标。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 从内部业务流程角度，管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。内… 2018年8月28日 2,867 浏览

平衡计分卡的实施一

平衡计分卡的实施，把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。平衡计分卡是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，弥补了制订战略和实施战略间的差距。平衡计分卡把组织的战略和一整套的衡量指标… 2018年8月28日 2,831 浏览