关于KPI咨询 - 绩效管理咨询

关于KPI咨询相关内容

平衡计分卡的特点三

继上篇文章《平衡计分卡的特点二》，在当今信息时代，企业很少会因为信息过少而苦恼，随着全员管理的引进，当企业员工或顾问向企业提出建议时，新的信息指标总是不断增加。这样，会导致企业高层决策者处理信息的负担… 2018年8月28日 3,022 浏览

平衡计分卡的特点二

继上篇文章《平衡计分卡的特点一》，平衡计分卡具备以下几个方面的特点：平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡、长期目标与短期目标之间的平衡、外部和内部的平衡、结果和过程的平衡、管理业绩和经营业绩… 2018年8月28日 2,241 浏览

平衡计分卡的特点一

平衡计分卡的特点，从哈佛商学院的卡普兰(Robert SKaplan)教授和美国全球战略研究所（一家管理咨询公司）的CEO诺顿(David PNorton) 对贝尔（Bell South）、杜邦（… 2018年8月28日 3,131 浏览

关键绩效指标的意义和建立原则

关键绩效指标是体现企业战略并能促进战略实施的指标。关键绩效指标是企业战略经过层层分解而成的，它是连接企业战略和员工个人绩效的桥梁。员工通过关键绩效指标目标的完成来为企业战略的实现服务。同时，关键绩效指… 2018年8月27日 8,406 浏览

平衡计分卡案例四

继上篇文章《平衡计分卡案例三》，进一步分析案例我们发现新制度不能长期执行下去有以下几个方面的原因： 行隆咨询为宝信软件讲解绩效管理 1.制度本身的问题。很多制度没办法长期执行下去很大的原因是因为制度本… 2018年8月27日 3,337 浏览

平衡计分卡案例三

继上文《平衡计分卡案例二》，通读本案例我们发现这是一个在现实工作中常见的实施绩效考核失败的案例，这样的“悲剧”正在而且将继续在许多企业上演。认真分析本案例我们发现在本案例中绩效管理推行不下去主要有以下… 2018年8月27日 3,475 浏览

平衡计分卡案例二

继上篇文章《平衡计分卡案例一》，提起新制度的贯彻和执行，负责监督推行的人事部助理徐静也是一肚子苦水：“单位实行平衡计分卡管理一段时间了，刚开始时大家还能执行，但是时间稍长，大家却颇有怨言，现在人事部在… 2018年8月27日 2,553 浏览

平衡计分卡案例一

平衡计分卡案例一,年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚… 2018年8月27日 3,097 浏览

绩效考核指标设计

绩效考核指标的设计必须结合人性。这里我们讲个小故事，我们有一位朋友，这位朋友非常的聪明，是清华大学和MIT麻省理工的双料博士。 行隆咨询为众多企业讲解绩效考核设计 前几年过春节的时候，大家一起出去玩住… 2018年8月26日 3,620 浏览

绩效管理的作用

绩效管理的作用即企业为什么要实施绩效管理？行隆咨询认为主要有五个原因： 行隆咨询为众多企业家讲解绩效管理的作用 一、企业使命与战略的明确 企业的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题，明确… 2018年8月25日 2,688 浏览

企业管理策划要点

行隆咨询为企业做企业管理策划，企业管理咨询和培训近20年了，每次与企业合作的时候都强调企业一把手参与的重要性，重要性主要体现在： 行隆咨询为武汉众多企业讲解企业管理策划要点 1.统一方向，心往一处想，… 2018年8月24日 3,043 浏览

OKR绩效管理实施

OKR绩效管理实施对成立不久的互联网公司是个挑战，对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的OKR工具（Object… 2018年8月23日 3,438 浏览

绩效管理中的时间管理三

绩效管理中的时间管理三，领导者的时间管理攸关企业组织的前途命运，你觉得从组织的层面来看，如何管理好领导者的时间？首先，企业组织要给领导者提供时间管理的培训，让他们懂得知时，惜时，守时，用时，做好时间管… 2018年8月22日 3,071 浏览

绩效管理中的时间管理二

绩效管理中的时间管理二，海尔的OEC管理就是以一种制度的形式来固化组织时间管理。企业利用人财物等资源的过程，实际上是进行时间资源的消费，所以时间管理的好坏，直接影响到人财物这些资源的利用效率，也会影响… 2018年8月22日 2,840 浏览

绩效管理中的时间管理一

绩效管理中的时间管理一，时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说，正在变得越来越严重。著名咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company)最近所做的调查结果显示，全球几乎近一半的企业高… 2018年8月22日 2,816 浏览