关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
关于KPI咨询相关内容
绩效护航三星战略落地二
绩效护航三星战略落地二，行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”中也提到过，除了加快内部流程，三星极其强调零库存。 行隆咨询为医药连锁讲解绩效护航 三星在减少库存方面也做出了很大的努力，为加快营… 2018年8月16日 2,449 浏览
绩效护航三星战略落地一
绩效护航三星战略落地一，行隆咨询在绩效管理培训“平衡计分卡BSC”中也提到过，几年前初尹钟龙指出三星已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。 行隆总咨询为医药连锁讲解绩效护航 尹钟龙制造商业… 2018年8月16日 2,765 浏览
淡马锡的绩效激励机制
淡马锡的绩效激励机制，新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。行隆咨询在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”中也提过。 行隆咨询给医药连锁讲解绩效激励… 2018年8月16日 4,504 浏览
GE绩效管理工具之活力曲线
行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效微咨询”中也有讲解，活力曲线亦称区分工具，指根据绩效考核结果的不同，对不同的人用不同的政策，确保整个团队充满活力。由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出。韦尔奇所推崇的“活… 2018年8月16日 4,436 浏览
谷歌的绩效管理OKR
谷歌的绩效管理OKR，行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也有提到，企业的生死都决定于其目标, 目标与关键成果法是在硅谷企业普遍采用的一种管理方法。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目… 2018年8月16日 4,623 浏览
实施绩效管理持续改进
实施绩效管理持续改进，诚然对一个刚刚开始实施绩效管理的企业来说，确确实实会出现各种各样的问题。 行隆咨询为建筑企业讲解实施绩效管理持续改进 行隆咨询在绩效管理培训“绩效管理与绩效沟通”中也经常提到，这… 2018年8月15日 2,970 浏览
解决绩效管理中的“多做多错”
解决绩效管理中的“多做多错”，行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”中经常提到，也有的企业，不考核还好，一考核就出现多做多错，少做少错，不做不错，于是员工就常陷入“不求有功，但求无过”，“多做多错，… 2018年8月15日 6,099 浏览
绩效管理尺度解决方法
绩效管理尺度解决方法，行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中经常提到，在绩效管理的过程中常常出现这样的疑问，就是一个企业里面有四五个副总裁，每个副总裁分别给不同的部门或者子公司评分，由于不同的… 2018年8月15日 3,257 浏览
绩效检查案例
绩效检查案例。行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到过，数据失真是导致绩效管理失败的重要因素。笔者有一次为一家供电企业做咨询，在供电行业有一个重要指标“线损”。简单地说就是一个总… 2018年8月15日 2,856 浏览
为什么你的企业的绩效管理脱离实际
为什么你的企业的绩效管理脱离实际，做过质量标准体系的企业都知道，绝大多数企业都是准备一套资料应付检查和验收，然后企业该怎么做还是怎么做。质量体系的目的纯粹是为了取得证书。 行隆咨询为海信集团讲解为什么… 2018年8月15日 2,612 浏览
绩效管理冲突5种解决模式
绩效管理冲突5种解决模式,行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”中经常提到，管理学家布莱克与莫顿提出了一个冲突的五种处理模式：回避、缓和、妥协、压制、正视。 行隆咨询为华峰集团讲解绩效管理冲突… 2018年8月15日 3,214 浏览
绩效管理冲突解决
绩效管理冲突解决，绩效管理变革涉及企业每个人的切身利益，绩效管理变革就是一场没有硝烟的战争，管理变革过程中会发生非常多的冲突，在管理变革过程中，企业中的部门之间、所有者与管理层、管理层与员工，以及他们… 2018年8月15日 3,062 浏览
新绩效管理体系检验
新绩效管理体系检验，新建立的绩效管理体系究竟是不是适合企业实际，会不会有什么不合理的地方。怎么去检验呢? 行隆咨询为海信集团讲解新绩效管理体系检验 行隆咨询在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”中… 2018年8月15日 2,257 浏览
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