如何定制度小学生守则告诉你 为什么西方人非常遵守规章制度,而中国却有人以不遵守规则为荣?也许根本原因就在这里.中美两国的小学都有小学生守则,但两国教育理念、纪律观和规章制度却各自不同。现转抄出来,供大家对比,可以看到中美两国的文… 2020年10月28日 777 浏览
管好自己是发展领导力的第一步 有些人说创业伟大,因为他能领导别人。这其实又是一种想当然的错误理解,伟大不是体现在领导别人上,而是体现在管理自己上。这方面,王石[微博]是我见过的人中做得最好的。 王石喜欢运动,我也经常跟王石出去玩,… 2020年10月27日 922 浏览
绩效考核意见不一致怎么办 年底绩效考核到了,员工盼望已久的年终奖就要发了。这对员工确实是好事,可是这样的好事在很多公司办成了坏事。主要的原因是上下级对绩效考核的意见不统一。 下级以为今年的工作很辛苦,成绩也不错,最少也能得个9… 2020年10月27日 1,497 浏览
为什么绩效考核你做不好 一年的辛勤工作就要结束了,年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题,也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事,可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件坏事,导致民怨沸腾,甚至… 2020年10月26日 1,424 浏览
实战案例团队效率低下怎么办 现实案例:老师您好,我近期刚刚接手一个团队,成为这个团队的Team leader,简单介绍一下这个团队,作为外方的中国分部,团队30人左右,主要包含销售,技术和客服三类人员。团队氛围比较融洽,也还比较… 2020年10月26日 1,552 浏览
管理如何简化-2 管理正在变得越来越混沌,东方的国学、中庸、统御学,西方的领导力、战略、科学管理等等,大师出了不少,著作满街都是,但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正… 2020年10月25日 1,507 浏览
阿里巴巴的职业发展双通道 阿里巴巴的岗位主要分为两类及专业类P系列和管理类M系列。P是Professsional中文的意思是“专业人员”,M是Manager中文管理人员的缩写。 这些即构成了阿里的职位类别及职位等级,同时也形成… 2020年10月25日 1,477 浏览
阿行的故事之二:菜鸟成长 我刚普升主管没多久,原以为能够放下过去繁重的工作,轻轻松松做管理,突然只听见一阵急促的脚步声传来: “主管,糟了,今天早上与李总的项目谈坏了,”职员小王喘着气说到。 我很惊讶的问道,之前谈的都不错,怎… 2020年10月23日 1,806 浏览
五中有一,绩效管理必死无疑 杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段;称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密",可见绩效管理对一个企业和企业经营者的重要地位和作用。 可是国内… 2020年10月23日 908 浏览
阿行的故事系列之一管理菜鸟 阿行是笔者的朋友,他从初入职场的菜鸟一路做到跨国企业的副总裁。他见过无数的职场菜鸟夭折。经笔者再三请求,阿行总结自己一路走来的见识、心得和经验教训,推出该系列: 从一个职员到部门主管对任何人来说,这都… 2020年10月22日 1,234 浏览
执行力的5个关键点 先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔,小王是**出身,一听说立马起身,以百米冲刺的速度冲出门,去买笔了。午饭后回来了,买了十支各式各样的笔,我选择了半天也没… 2020年10月22日 1,817 浏览
你的团队为什么没士气了 很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己,有的团队因此走入解散的魔咒,那么士气是什么?究竟怎么来的?又是走的呢? 1.士气是什么? 心理学上说士气是积… 2020年10月21日 1,836 浏览
OKR的核心思想 1. 没有行动,目标就是空想 2. 抓住核心目标,采取有效行动 3. 以实现目标为根本出发点,给员工最大空间 4. 让员工把时间花在能创造价值的地方 “有志之人立长志,无志之人常立志”意思是说有志气的… 2020年10月21日 1,040 浏览
绩效毁了Sony,还是Sony毁了自己 近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手,不从自己找原因,遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了GE、Goo… 2020年10月20日 1,020 浏览
没有创新的“土壤”何来创新 任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤和环… 2020年10月20日 953 浏览