关于KPI咨询 - 绩效管理咨询

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制度管理与趋利避害

管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的自… 2020年10月19日 872 浏览

OKR与创新管理

提问: 新华社《中国传媒科技》杂志社 记者 刘胜男 发表于《中国传媒科技》2015年1月刊 回答: 宋劝其 战略绩效管理专家，上海行隆咨询首席咨询师，资深人力资源实战专家 【采访提纲】国内外… 2020年10月19日 1,497 浏览

7种常用考核方法优劣分析

德（态度）、能（能力）、勤（出勤）、绩（业绩）、廉（廉政）考核的在国有系统和事业单位应用较多，考核者认为这种方法考核的内容比较全面，殊不知该方法问题一大堆。这种方法最大的问题，一是考核没有标准，最后完… 2020年10月18日 1,684 浏览

可怕的7种致命成本

台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经… 2020年10月18日 951 浏览

老板需要战略绩效的7个理由

为企业作战略绩效的咨询和培训十多年了，每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果，企业“一把手”的参与非常重要，可是如何让企业的一把手认识到战略绩效的重要性是其参与的前提，那么… 2020年10月17日 1,544 浏览

爱管闲事的董事长害了企业

这几天要过元旦了，陆陆续续在外“做战”的咨询团队都很回来准备过节了，公司不失时机地召开了几次绩效管理项目实施和执行培训过程中的难题研讨会，大家纷纷说收益良多，今天把笔者受触动最深的几个问题拿出来跟广大… 2020年10月17日 882 浏览

故事启示绩效管理的第1步

好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过十多年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败之处在于第一步就没有走好，导致考核的时… 2020年10月16日 1,432 浏览

爱他就考核他-2

 任正非在公司内部无数次强调：你的下属能力差不是你的问题,不能提升你下属的能力就是你的问题。 如果真的爱你的员工或者你的下属，就要考核他，要求他，通过机制逼迫他成长。放眼看全世界任何长期优秀… 2020年10月16日 1,751 浏览

阿里对绩效管理的定义

绩效管理(performance management, PM)是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。 阿里绩效管理的前提 1.无论如何必须言出必践 2.… 2020年10月15日 1,724 浏览

消费者需求从工程师到设计师的转变

2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据统计，诺基亚北京区将有90%的员工被裁，将近450… 2020年10月15日 835 浏览

启迪管理智慧的小故事

故事一.期望值管理 集团总裁召集三个厂长说：今年亏损，奖金不发了。 A厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了。众员工背后皆骂。 B厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上面还说要裁人。由于我的力争，人是不裁了。… 2020年10月14日 908 浏览

计划-通往目标阶梯

近期在培训几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些在不同企… 2020年10月14日 978 浏览

指标权重确定方法

1.    什么是权重及指标权重； 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。 指标权重表示在考核过程中，是被考核… 2020年10月13日 2,413 浏览

执行力是上级的事

公司的老师们每次讲执行力的课程都喜欢让学员们”先画直线”,听过上海行隆咨询任何一个老师的执行力课程的同学都知道，最终直线画不好大家都会认为是“老师”（扮演的上级）的事情，因为老师并没有明确想要下级执行… 2020年10月13日 1,861 浏览

没有检查就没有执行

战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效辅导阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。 在绩效实施阶段… 2020年10月12日 1,035 浏览