关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
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目标对员工个人的激励作用左右更不可小觑
目标对员工个人的激励作用左右更不可小觑。下面这个小故事就很好的说明这个案例。 日本著名马拉松运动员山田本一的故事。他曾在１９８４年和１９８７年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什么… 2020年8月5日 1,421 浏览
目标及其应用是团队士气的保证
目标及其应用是团队士气的保证。我们曾经和华东某高校的心理学研究中心一起做过一个实验，实验的具体内容如下：组织三组学生，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人，我们不告诉他们村庄的名字，他们… 2020年8月5日 838 浏览
okr是目标管理
战略绩效管理体系由目标系统、运行系统和文化系统三个系统组成。OKR是目标管理，目标追踪工具属于绩效管理的范畴。因此，OKR绩效管理系统同样是有三个系统组成:目标系统，运行系统(也可以叫目标跟踪系统)，… 2020年8月4日 1,507 浏览
okr与其它绩效管理方法的不同-2
OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、L… 2020年8月4日 849 浏览
工欲善其事必先利其器
工欲善其事必先利其器，为了提升产品研发效率，豌豆荚内部开发了一款项目管理工具作为内部的沟通工具，它主要用来做跨团队沟通，全公司所有员工都会使用。重要的路径必须在这里登记，登记了以后，一个项目需要多少设… 2020年8月4日 1,348 浏览
高效创新研发管理的需要遵循高效创新研发的流程并应用相关工具
高效创新研发管理的需要遵循高效创新研发的流程并应用相关工具。过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候，尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏，有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天… 2020年8月4日 1,362 浏览
高效创新研发管理的第五步是兴趣管理——排干扰
高效创新研发管理的第五步是兴趣管理——排干扰。这个对做好项目，做出优秀产品是至关重要的，对没有兴趣的产品员工是为了完成任务，只由对充满兴趣的产品才可能会去做到尽善尽美，甚至可以作为团队成员终身炫耀的资… 2020年8月4日 1,156 浏览
高效创新研发管理的第四步是人员管理-带团
高效创新研发管理的第四步是人员管理——带团队。项目是由一个个具体的人来执行的，所以带团队非常重要，在人员管理上，豌豆荚有三个基本原则： 1.Re-Organization& 换组：… 2020年8月3日 751 浏览
高效创新研发管理的第三步-项目管理及管控项目-2
高效创新研发管理的第三步是项目管理及管控项目进度。方向和目标确定以后，接下来最重要的就是执行，很多项目失败或者达不到预期效果的原因就是项目过程管控不到位，进度一拖再拖，所以进度管理是重中之重，进度也… 2020年8月3日 772 浏览
高效创新研发管理的第二步-利用okr工具确定目标
高效创新研发管理的第二步就是利用OKR工具确定目标。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 工具（Obj… 2020年8月3日 1,337 浏览
高效创新研发管理的第一步-立项
国内业创新团队豌豆荚是使用OKR成功案例之一。豌豆荚是怎么应用OKR进行研发和创新管理的。首先豌豆荚这样界定研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代一代完善以… 2020年8月3日 756 浏览
每件小事都有其影响力
互联网界的无数个案例无不说明这个道理，新浪、搜狐、网易等互联网门户也是在创业刚开始的时候，并没有非常清晰的盈利目标和想法，只是后来在行动的过程中逐步摸索才找到网络广告这种不错的盈利模式实现顺利盈利。G… 2020年8月3日 615 浏览
没有行动，目标就是空想
“有志之人立长志，无志之人常立志”意思是说有志气的人“立长志”树立了远大的理想，就努力去践志，不屈不挠地去实现它；无志气的人“常立志”，经常说自己抱有这样或那样的理想，但不努力践志，不去实现，再小的… 2020年8月2日 805 浏览
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