关于KPI咨询 - 绩效管理咨询

关于KPI咨询相关内容

依靠持续改善力为核心的企业

依靠持续改善力为核心的企业，如：房地产公司。 对于上规模、跨区域发展的房地产公司，关注业务模式的形成、资源的储备以及标准化运营管理体系的建立，是业绩管理的三大核心环节。对于房地产公司，或者说依持续改善… 2020年7月13日 1,644 浏览

不同的战略选择

不同的战略选择，对应不同的关键成功要素，基于上述分析，我们将企业战略所对应的核心要素归纳为以下五种“力”。针对不同的战略选择，企业所赖以生存和发展的往往是其中的几种力，而这些正是战略绩效管理模式要重点… 2020年7月13日 1,517 浏览

企业的竞争战略

我们来看看企业的竞争战略。迈克尔·波特：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略、差异战略和集中战略”。通过研究企业的竞争战… 2020年7月13日 1,920 浏览

五种激励模式

信息激励。企业经理人要善于利用信息。企业一定要鼓励在内部及时地交流信息，在部门之间保持畅通的信息沟通。要多建立一些信息沟通制度，多搞一些报栏、发布栏等等，办一些企业内刊和企业报纸，多开一些研讨会，也可… 2020年7月12日 1,686 浏览

战略绩效管理模式

近些年来，在企业管理范畴内，无论是在人力资源管理领域，还是战略管理领域，“战略绩效管理”的说法都经常被提到，比较一致的认识是：战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统性的工程，要求将企业… 2020年7月12日 1,648 浏览

把好战略转化成高绩效

有个好战略只是企业发展的第一步。《财富》杂志统计调查发现：只有不到 10%的有效建立起来的战略得到了有效的执行。有70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍！”可见仅仅有个好战略还是远远不… 2020年7月12日 1,021 浏览

明确战略要点-战略态势

我们常常可以听到企业家朋友们在说“商场如战场”，除了因为商场上的竞争日趋激烈，越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来源于战争，来源于军队，很多组织管理的理念和方法都是在军队的… 2020年7月12日 1,035 浏览

鸬鹚捕鱼与长期利益

在一个位于郊区的大湖上，渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来，有人把鸬鹚引进了这个地方，渔民们发现，用鸬鹚捕鱼既快又轻松，于是许多人放弃了传统的鱼网，纷纷购买鸬鹚进行捕鱼。 比邻而居的渔民小王和小张也购买了鸬… 2020年7月12日 1,866 浏览

物质和精神激励

物质和精神激励。树立物质激励第一性的原则。人不是神，有七情六欲，首先要满足物质生活。物质激励包括工资、福利、保险、奖金、住房、生活用品等等。 麦当劳公司就很重视物质激励，它的物质激励是很有特色的。麦当… 2020年7月11日 2,111 浏览

尊重和信任激励

尊重和信任激励。尊重和信任是最大的激励。一定要尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其注重尊重下层的员工。 惠普公司推行的制度是，只要员工无过失就不主动解聘员工，即使员工到了退休年龄，如果不申请退休，自… 2020年7月11日 2,154 浏览

情感关心激励

每个人都想生活在一种互相信任、互相关心、互相体谅、互相支持的气氛中，因此在情感激励方面，经理人一定要多下功夫。对员工的工作和生活多加关心，例如建立员工的生日档案，及时给他发放生日礼物。总经理来签发一些… 2020年7月11日 1,641 浏览

构造一个比较完整的激励模式

企业要构造一个比较完整的激励模式，使经理人明白要从哪些角度去激励员工，如何构造方案，从哪些方向、在哪些方面构造。 目标激励。目标管理的方法已经成为企业常规的管理方法，企业优先推行目标管理会使经济指标层… 2020年7月11日 1,650 浏览

激励误区之期望过高

目前，企业在授权方面还有很多困难，主要是因为经理人素质的问题。 ◆经理人对管理的理解有误差。管理讲求合理的分工，经理人就应该干经理人的工作，就应该把其他的工作合理分配给员工。只有合理授权，经理人才能做… 2020年7月11日 1,551 浏览

激励误区之马太效应

马太效应式的激励。马太效应对一个人才其实是个毁灭性的打击，最大的危害是使他的精力用于无聊的社交活动中，再也没有精力做自己的事情了。这个效应是管理者使用的方法不对导致的。出发点是激励人才做出更大的贡献，… 2020年7月9日 1,958 浏览

激励误区之以钱为本

联想公司刚创业的时候，工作人员懒散，管理较松懈。老总柳传志下定决心要改变这种状况，于是就颁布了一个制度，谁开会迟到，不仅要罚款还要罚站5分钟。罚款大家并不在乎，但是罚站还是挺丢面子的。这个制度的实行很… 2020年7月9日 1,949 浏览