关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
关于KPI咨询相关内容
实战性的经验一定要提升层次
实战性的经验一定要提升层次。强调有效的实战性并非说明辅导的理论性不重要，相反理论性一定要强，一定要升华观点，不要纯理论宣讲、探讨，要升华为鲜明的、用直接的语言描述而非间接语言描述的观点。这样才能使辅导… 2020年7月26日 935 浏览
辅导一定是标准化、可执行的内容
专业性的问题一定要有专业的经验和能力来培训，不能出现外行培训内行的情况。因为培训是经验性很强的工作方法，没有扎实的实践经验，依靠理论说教只能是云里雾里，不知所云，导致被培训者的不理解和抵触情绪。但如果… 2020年7月26日 780 浏览
系统化辅导最有效
系统化培训最有效。要提高员工的能力，应该从企业文化、组织结构入手，对具体的业务工作，常抓不懈，对企业员工进行全方位“改造”，从而做到塑造团队，提高整体战斗力的目的。这就需要企业内部建立一个培训和培训的… 2020年7月25日 1,265 浏览工作过程中的辅导是最有效的培训
王女士是全球第三大医疗器械公司的中国区销售总监。她带领的团队工作一直很拼命，她本人也总是亲历亲为，但连续两个季度都未达到区域销售指标。为此，她深感苦恼。笔者请她描述一下常规工作模式。她说：“通常我将任… 2020年7月25日 1,577 浏览
检查的注意事项
如何开展检查工作，其方式方法多种多样，但常见的方式主要有以下三种。 (1)跟踪检查和阶段检查相结合 跟踪检查是指伴随着计划的贯彻执行，紧跟着对实施情况进行检查，以便及时发现偏差，随时解决；而阶段检查则… 2020年7月25日 1,526 浏览
检查是管理者的重要工作
检查下属的工作，主要是检查对目标、计划等的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成了布置的各项任务，这是检查工作的主要目的和内容。检查工作不是一件单一的、孤立的事情，它也是搜集信息… 2020年7月25日 2,036 浏览
指标的完善不能一次到位
在企业的咨询过程中，总是能遇到企业在绩效管理启动的时候，追求考核的全面性，要求在指标上的数量，这样追求的结果就是绩效管理体系启动的时候承载太重的负载，就像汽车在高档位启动，如果不能及时地适当地加油，汽… 2020年7月25日 1,155 浏览
利用好奖惩的工具
利用好奖惩的工具。肯定并奖励参与改进的员工，巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策。消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和… 2020年7月24日 842 浏览
领导者在进行转型沟通
在转型中，高层管理者错过了一个可能引起每一个人关注的潜在关键时刻，他们理由常是担心已知的失败或者将期望设定得太高。但是，分享“关键时刻”实际上让一个组织能够重新设定期望值，让组织中的成员坚信对变革的信… 2020年7月24日 1,003 浏览
高层管理团队
确定一个的整体目标，并力争说服更多的人来认同这个目标。一个创新大胆的目标（例如，我们必须缩减10亿的成本，否则两年内我们就会被那些低成本提供商打败了）能够传递出转型迫在眉睫的信息：组织需要的已经不再是… 2020年7月24日 1,467 浏览实施战略绩效管理模式其实质是管理变革，要遵循
我们生活的世界每时每刻都在发生着变化，就像一位哲人说的“唯一不变的就是一切都在变这一事实”。那么企业也需要采取变革来适应环境的变化。首先，变革意味着采纳新的管理模式和方法，因而变革需要确立明确的、为广… 2020年7月24日 881 浏览认识是行动的前提
记得从前读过这样一个故事：一个旅者来到一个城镇看到这样一个奇怪的现象，死囚行刑前有一次选择的机会，是选择被就地枪决，还是进入一个黑漆漆的山洞，生死由命。奇怪的是没有一个囚犯选择后者。旅者问狱警山洞里是… 2020年7月24日 746 浏览
设定绩效目标
在设定绩效目标时，管理者唯有同员工进行充分沟通，双方才能就目标达成一致。绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所… 2020年7月23日 949 浏览
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