关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
关于KPI咨询相关内容
激励误区之重才轻德
宋朝的秦桧智商很高，但他却是有才无德，残害忠良，祸国殃民，最后把整个宋朝断送掉。司马光在《资治通鉴》里写道：“寓者谁与为善，智而不能周，内不能胜。”“人得恶制，人可以得恶制之。”愚昧的人虽然想行不善，… 2020年7月9日 1,028 浏览
激励误区之大锅饭
大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的 大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的发挥，员工有意… 2020年7月9日 1,641 浏览
怎样建立一套有效的激励机制
英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过300年。这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏感性。这种敏感性包… 2020年7月8日 1,946 浏览
激励的新公平观
有效的激励是建立在某种公平观的基础上的。这种公平观绝不是平均主义，也不完全是原有意义的按劳分配或透过一般意义上的业绩评价进行的分配。为区分之便，暂且将这种公平观称之为新公平观。按照我们的初步认识，新公… 2020年7月8日 1,546 浏览
管理是一种严肃的爱-蒙牛好榜样
管理学家讲管理是一门科学，也是一门艺术。企业有责任增加员工的满意度，使员工有机会参与管理，建立和谐的人际关系。不过，要真正达到提高管理效率的目的，还需要坚持“规范与准则胜于一切”原则，要做到严而有序，… 2020年7月8日 2,338 浏览
管理是严肃的爱
作为员工，如果认识到“合理的是训练，不合理的是磨练”，此人肯定前途无量——所谓“磨练越大，福气越大”。很多成功人士，最感激的人往往是当年对自己最“刻薄”的老板——因为“刻薄”老板帮助自己打掉了很多妨碍… 2020年7月8日 1,596 浏览
管理的一种爱体现在对员工的关爱对员工的培养
美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一种严肃的爱。伴随着人类及其组织尤其是企业的诞生，管理也随之出现。管理学家讲管理是一门科学，也是一门艺术。从字面上看，“管”的意思是制约、管… 2020年7月8日 2,523 浏览
薪酬差距与激励
我们在咨询过程中，经常遇到国企人事经理提这样的问题，“在分配改革中，不拉开差距，员工工作没动力，但拉开薪酬差距的同时，经常损伤员工的士气，这怎么办？”这种现象在国有企业中非常具有代表性。只要是国企的分… 2020年7月7日 2,198 浏览
绩效实施过程中管理者和员工的沟通
在绩效实施过程中管理者和员工的沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适合外部环境以及内部条件的变化。 辅导要持续进行，在绩效管理循环的各个环节中，绩效辅导实施阶段是耗时最长的环节，这个环节贯穿整个绩效… 2020年7月7日 1,428 浏览
沟通是员工辅导的重要方式
在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际工作与绩效目标之间的偏差进行分析，并采取纠正措施或及时修改绩效计划。… 2020年7月7日 1,319 浏览
参与定律及我们的应用
参与定律是由美国著名企业家M·K·阿什提出的。他认为：每个人都会支持他参与创造的事物。 参与是支持的前提。 在我国的企业中，特别是近二十年来，企业的普遍做法是：关键决策通常由高层的几个人制定，然后不管… 2020年7月7日 2,121 浏览
参与定律的要点
参与管理方式的出现可以追溯到50年代的工作生活质量（Quality of Work—life）运动的兴起。管理者及有关的研究者注意到了员工在工作中的健康、安全，特别是工作满意度的问题。6O到7O年代，… 2020年7月7日 2,040 浏览
沟通是员工辅导的重要方式
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩… 2020年7月6日 1,768 浏览
13818006216
021-38228286
