关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
关于KPI咨询相关内容
目标具备的特点
我们通常可以看到创业初期的企业成长速度很快，从员工到老板的所有人都十分努力的开展工作，而发展到了一定的规模，人数多了、资金充足了、环境好了，企业整体的竞争力却降低了，内部的权力斗争、人浮于事、消极怠工… 2020年7月16日 1,195 浏览
战略绩效管理模式落实的关键
通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分的阐述我们明白了如何在一个企业内建立战略绩效管理模式，那么建立好的战略绩效管理模式如何实施呢？有了好的模式，并不等于可以… 2020年7月16日 2,303 浏览
电话营销中心的绩效管理
开始该电话营销中心的绩效管理工作重点落实在对电话营销人员最终销售业绩的定期考核，重视结果管理而忽略过程管理的绩效管理倾向。在这种模式下，管理人员主要通过对月底报表的统计分析，以月度保单数量和销售额为决… 2020年7月15日 1,979 浏览
注重结果，更要注重过程
不做横向比较。不知道何时起，我发现我们很多人喜欢攀比了，男人们比谁的单位好，谁的房子大，谁的车子好，甚至谁的老婆漂亮；女人们比谁单位的福利好，谁的老公能赚。也许是把这种风气带到了公司内部在公司内部形成… 2020年7月15日 2,100 浏览
绩效文化的理念核心
绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效文化主要包括：绩效管理及相关理念的认识、理解及共识；绩效… 2020年7月15日 4,723 浏览
绩效文化的建设及落实
绩效管理及绩效考评结果应用等相关管理制度的建设及落实。绩效文化的坚实保证在于绩效的制度文化，即绩效管理及绩效考评结果应用等相关管理制度的建设及落实。绩效管理制度是落实绩效文化的保障，是绩效管理理念的制… 2020年7月15日 2,131 浏览
员工分层分类
用在企业管理的过程中，我们可以把企业中的所用员工进行分层分类，找出不同层级和不同类别人员工作特征，人员特性。我们常常把企业的绩效管理对象从层级划分：是不同的绩效管理对象承担不同的工作职责，应根据其特点… 2020年7月15日 2,740 浏览
战略地图法
战略地图法。在一次采访平衡记分卡和战略地图的创始人之一罗伯特·卡普兰时，他这么说“平衡计分卡让你能够从多个维度来衡量战略目标的完成情况，让你能够管理以前难以管理的无形资产以及驱动战略成功的流程，但是它… 2020年7月14日 2,766 浏览
鱼刺图进行战略分解
明晰了企业的战略目标重点后，接下来就可以采用鱼刺图进行战略分解。绩效考核指标的设定应该最大程度地体现企业的战略目标，利用鱼刺图的因果关联的分解就可以将企业战略目标顺利地层层分解下去。鱼刺图中的鱼头表示… 2020年7月14日 2,207 浏览
鱼骨图法
鱼骨图法。鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图，如图3-3所示。鱼刺图战略分解法就是在企业关键绩效指标体系设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找… 2020年7月14日 2,546 浏览
成功的头脑风暴
要想使你组织的头脑风暴会获得成功，除了在程序上的要求之外，还要遵循以下几项基本原则: 自由畅谈。参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象… 2020年7月14日 1,514 浏览
一个完成关键绩效指标体系
一个完成关键绩效指标体系包括：公司级的关键绩效指标、部门级的关键绩效指标和岗位级的关键绩效指标。在一个考核指标体系中，通常把所有的指标又分为三类。即：主要指标、辅助指标和否决指标。主要指标：是对该关键… 2020年7月14日 2,093 浏览
企业关键绩效指标体系的建设原则
企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过关键绩效指标（KPI）体系，将战略… 2020年7月13日 1,917 浏览
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