关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
关于KPI咨询相关内容
绩效合同从本质上说是员工对公司的承诺
作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，是管理中的头等大事。 所以，作为一个管理者，建立… 2020年7月23日 967 浏览
企业必须对员工诚信
绩效考核的结果达成一致后，要做的工作就是绩效管理结果的应用，通常来说绩效管理的应用主要包括以下几个方面， 最常用的就是绩效奖金的发放，根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。企业经常会对公司里… 2020年7月23日 1,461 浏览
绩效反馈面谈案例
作为一项让管理者颇感劳心费神的工作，绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果，并分析原因，找到提升业绩的解决方案，本身就不是件易事；若还要让员工心悦诚服… 2020年7月22日 1,443 浏览
对于正面反馈，这里有三点要特别注意
a)真诚。真诚是面谈的心理基础，不可过于谦逊，更不可夸大其词。要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，而不是“套近乎”，扯关系。只要这样，员工才会把你的表扬当成激励，在以后… 2020年7月22日 1,633 浏览
对于反面的反馈，要注意以下几点
对于反面的反馈，要注意以下几点： a)具体描述员工存在的不足，对事而不对人，描述而不作判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何如何不行之类的感性判断。这里，对事不对人，描述而不判断应该作为重要… 2020年7月22日 1,068 浏览
绩效反馈的操作步骤
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立，不预则废”，如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员T的基本情况，安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等)，就可以很好的驾驭整个反馈面谈过程。你要事前做好演练，针对… 2020年7月22日 1,999 浏览
绩效反馈的基本原则
经常性原则。绩效反馈应当是经常性的，而不应当是一年一次。这样做的原因有两点：首先，管理者一旦意识到员工在绩效中存在缺陷，就有责任立即去纠正它。如果员工的绩效在1月份时就低于标准要求，而管理人员却非要等… 2020年7月22日 1,399 浏览
绩效反馈是绩效管理的“点睛之笔”
绩效反馈是绩效管理的“点睛之笔”，应该把绩效反馈融入到整个绩效管理体系中：由考核者坦诚地与被考核者直接对话，尽量采用正面激励的方式，以肯定被考核者成绩和改进绩效为重点，言简意赅地指出被考核者需要改进之… 2020年7月21日 1,589 浏览
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节
绩效考核完成了，结果出来了，很多人会以为绩效管理就结束了，其实不然。绩效管理中一项非常重要的内容，也往往是很多企业容易忽略的一个环节就是绩效反馈。企业进行绩效反馈的途径有很多种，可以是采用书面的、电话… 2020年7月21日 1,581 浏览
考核要按照事先制订的标准进行
其实，绩效考核要做到公平、公正、公开，就必须有考核的标准。那么标准应该怎么定呢？考核标准的重心还是在考核指标上，那么考核指标该怎么制定呢？以下是我的一点粗浅认识： 首先，指标来源于企业战略的分解。有一… 2020年7月21日 965 浏览
考核过程中常见的问题
战略绩效管理模式运行的第三步就是绩效考核。在这个阶段，各级主管会根据收集到的资料、信息和数据，对下属的目标完成情况，按照第一步达成的评分标准进行评分。并在评分的过程中与下属进行沟通并对评分结果达成共识… 2020年7月21日 1,597 浏览
执行力是检查出来的，员工只做你检查的事情
战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效辅导阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。 在绩效实施阶段… 2020年7月21日 1,857 浏览
制定计划
要清晰、简单，分清轻重缓急，并确定相应的时间期限。制定计划一般分为如下四个步骤： 第一步，列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。 第二步，列出先后顺序。根据所列事项的重要程度，排列出做事… 2020年7月16日 2,061 浏览
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