绩效评估结果对员工离职率和流失率的影响确实是一个复杂的问题，因为这涉及到多个因素的相互作用。以下是一些可能导致绩效评估结果与员工离职率和流失率之间关系不明确的常见难点：

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1. 多因素影响：员工离职率和流失率受到多种因素的影响，包括工资待遇、职业发展机会、工作环境、领导力等。绩效评估结果只是其中的一个因素，无法单独解释员工的离职决策。
2. 主观性和公平性：绩效评估存在主观性，评估者的个人偏好和认知可能会对结果产生影响。如果员工感觉评估结果不公平或不准确，他们可能会对组织失去信心，从而选择离职。
3. 绩效评估与奖惩机制：有些组织将绩效评估结果与奖惩机制挂钩，可能给予高绩效者奖励，同时对低绩效者采取惩罚措施。这种机制可能会对员工的离职率和流失率产生影响，因为员工可能会感到压力和不满，进而选择离职。

针对这些难点，以下是一些建议：

1. 综合多个因素进行分析：在评估员工的离职率和流失率时，应该综合考虑多个因素，而不仅仅局限于绩效评估结果。通过分析工资待遇、职业发展机会、工作环境等因素，可以更全面地理解员工离职的原因。
2. 提高评估公平性和透明度：确保绩效评估过程公平、透明，并提供充分的解释和反馈。建立有效的评估标准和方法，减少主观性的影响，增加员工对评估结果的认可度。
3. 建立积极奖励机制：将绩效评估与积极的奖励机制结合起来，鼓励高绩效者并提供有吸引力的奖励和晋升机会。这可以增加员工对绩效评估的积极性和认同感，减少离职率和流失率。
4. 关注员工发展和满意度：除了绩效评估外，组织应关注员工的职业发展和满意度。提供培训和发展机会，提升员工技能和能力，同时关注员工的工作环境和工作满意度，以减少员工离职的可能性。

综上所述，绩效评估结果对员工离职率和流失率的影响不是单一和直接的，需要综合考虑多个因素。通过综合分析、提高公平性和透明度、建立积极奖励机制以及关注员工发展和满意度，可以更好地管理员工的离职率和流失率。