关于KPI咨询 - 绩效管理咨询

关于KPI咨询相关内容

猎人与猎狗的故事

关于绩效，管理学之父彼得·德鲁克用了著名的猎人与猎狗的故事做了清楚的阐述： 有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬… 2020年8月8日 954 浏览

绩效促进成长和发展

绩效与奖惩紧密结合 众所周知，我们国家的汽车越来越多，因而汽车保险是每个有车的人首先要购买的，而且汽车保险费的高低是因人而异的。一般来说，如果你购买的是新车，保险费通常比较低，如果你一直遵守交通规则，… 2020年8月8日 1,488 浏览

绩效就是实现目标

有一个小女孩由于身体纤弱，每次体育课跑步都落在最后。这让好胜心极强的她感到非常沮丧，甚至害怕上体育课。她将这个情况讲给了妈妈听，女孩的妈妈安慰她“没关系的，你年龄最小，可以跑在最后。不过，孩子你记住，… 2020年8月8日 811 浏览

什么是绩效管理呢？

明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 那么首先，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们要的是什么样的经营结果… 2020年8月7日 774 浏览

认识决定行动，行动产出结果

我们都知道在现实生活中有这么一条规律：认识决定行动，行动产出结果。如我认为坚持锻练有利于强身健体，我就有可能坚持坚持锻炼身体，坚持锻炼身体就会改善我们的健康状况。我们认识到吸毒将毁掉我们一生，那么我们… 2020年8月7日 856 浏览

绩效管理的核心内容

绩效管理的核心内容是如何进行高效的绩效考核，这其实是一个老题新谈，因为在任何一个有一定规模的企业中，绩效考核都是管理者首先要考虑的事情。但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题，要做好这方面的工作其实并… 2020年8月7日 1,559 浏览

OKR激励机制

OKR绩效管理的激励机制是员工实现目标的意愿和动力的保证。没有激励机制，团队前进的机制和动力就不足。实现目标的欲望就不够强烈。激励机制建设要遵循以下六大原则： 一是内在激励和外在激励相结合。外在激励是… 2020年8月7日 1,512 浏览

okr管控机制

目标确定之后，整个公司的努力方向就确定了。就像开车一样，目的地就确定了下来。接下来整个就会沿着制定好的方向前进。在前进的过程中如何确保事情向预定的方向发展，如何确保团队或者个人不“跑偏”呢？或者跑偏后… 2020年8月7日 1,213 浏览

达成共识的基本方法-2

通过这三个例子，我们可以看到通俗意义上的目标具备这样的特点： 1）目标一致时才有发展； 2）目标是不断变化的； 3）目标有很强的阶层性。 有了对于目标的理解，我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先… 2020年8月6日 677 浏览

不同层面的人需求不同

我们通常可以看到创业初期的企业成长速度很快，从员工到老板的所有人都十分努力的开展工作，而发展到了一定的规模，人数多了、资金充足了、环境好了，企业整体的竞争力却降低了，内部的权力斗争、人浮于事、消极怠工… 2020年8月6日 1,268 浏览

流程组成部分

所谓的横向均衡就是指公司的运营流程上的各个操作环节之间的配合问题。如果横向均衡做不好，必然导致部门和团队之间互相推诿、互相指责。所以做好目标的横向均衡是确保公司核心业务流程能够流畅高效运营的重要保障。… 2020年8月6日 1,719 浏览

KPA分解法

KPA分解法：KPA(Key Performance Area)是关键绩效领域, 关键绩效领域（Key Performance Area）是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域。用简… 2020年8月6日 1,381 浏览

价值树分解方法

公司目标确定后，接下来要确定部门目标。从公司目标到部门目标应该如何分解才能确保科学合理呢？常见的分解方法有以下几种：目标分解矩阵，价指树、ＫＰＡ分解法、流程分解法等。 目标分解矩阵法，该方法是将公司目… 2020年8月6日 2,915 浏览

目标系统建设的第三步就是确定企业战略

目标系统建设的第三步就是确定企业战略。战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就… 2020年8月5日 1,490 浏览

目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景

目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景。企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更… 2020年8月5日 1,326 浏览