关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
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在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施
在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种： 降低经营费用。在经济萧条时期企业常常采取降低销售开支，一般性开支和管理费用的措施来降低经营费用，减少成本。衡量这种办法是否成功最好不要用绝对数量的多… 2020年8月21日 1,429 浏览
在发展战略的指导下企业经常所采取的措施
在发展战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种： 新市场和新客户。拓展新市场和发展新客户是企业发展和增加营业收入的一条常用措施，如蒙牛大举开拓国外市场，海尔开拓世界市场，康佳开拓农村的彩电市场，吉利… 2020年8月21日 896 浏览
发展战略、稳定战略和收缩战略
商场如战场，除了因为商场上的竞争日趋激烈，越来越残酷之外，还有一层意思就是我们现在的很多企业管理的理论都来源于战争，来源于军队，很多组织管理的理念和方法都是在军队的管理中被证明是有效和成功的。其中最重… 2020年8月20日 1,806 浏览
企业的基层人员是具体操作的员工
企业的基层人员是具体操作的员工，他们的工作行动性比较强。劳动成果显现的周期比较短。工作基本由上级安排和设定，依赖性较强，工作内容单纯，对生产经营结果只有单一的、小范围的影响。对基层员工的劳动结果和劳动… 2020年8月20日 1,511 浏览
分层分类是人员管理的第一原则
我们都知道分层分类是人员管理的第一原则。而绩效管理是人员管理最有效的工具，海尔的张瑞敏曾讲过“管人靠考核”，可见绩效管理也必须遵循分层分类的原则。如果我们对所有的人用同样的管理方法显然不够人性化，也不… 2020年8月20日 963 浏览
企业战略的执行工具
还有一次，行隆咨询和一个医药公司的总经理沟通绩效管理的内容，该总经理一直被一个问题困扰而不敢开展绩效考核。他问我说“对我们公司的销售人员就是医药代表，应该重点考核他们开发的医院的数量还是重点考核他们单… 2020年8月20日 1,412 浏览
要什么考什么是绩效指标体系设计的指导思想
乍一看绩效管理体系图，你会发现上面两个部分很想一辆汽车，你知道的，车要高速行驶必须要在高速公路上才能高速行驶。企业的绩效文化系统就是绩效管理体系的“高速公路”。 要什么考什么是绩效指标体系设计的指导思… 2020年8月20日 1,208 浏览
设定绩效管理体系的内容
在多年的实践、调研、咨询和培训辅导企业实施绩效管理的过程中，不断学习国内外经典理论，特别是目标管理、战略地图、平衡计分卡等。在总结超过300家企业成功实施战略绩效管理的经验和失败的教训的基础上，提炼形… 2020年8月19日 1,456 浏览
重视员工对绩效考评结果的评析
奖励和惩罚是绩效考核后的一项重要工作，可是如果仅仅有奖励和惩罚也是不够的。如何通过绩效反馈来让员工认识到自己的优势和不足，帮助员工发展优势弥补不足，百尺竿头再进一步才是绩效管理的根本所在。 只做考评而… 2020年8月19日 929 浏览
公信力就是生命力
绩效管理必须得到员工的信任才有生命，公信力是绩效管理的生命力。公信力的概念源于英文词Accountability，意指为某一件事进行报告、解释和辩护的责任；为自己的行为负责任，并接受质询。公信力是指在… 2020年8月19日 1,364 浏览
奖励从下属开始，惩罚从上司开始
在一套充满活力的绩效管理制度中，报酬与绩效应该是紧密联系的，这是因为，如果绩效管理和评估同报酬之间没有联系，如果评估这个重要环节在绩效管理中没有发挥作用，一个组织不可能有效实施奖励与惩罚制度。假如解决… 2020年8月19日 1,423 浏览
考评尽量避免误差带来的影响
不管用何种方法以及从哪些渠道收集的信息，绩效考核都可能会发生误差。归纳起来主要有以下几种： 晕轮效应。晕轮效应意味着你对下属的某一绩效要素评价较高，会导致你对此人所有的其他绩效要素也评价较高。评分者常… 2020年8月19日 1,434 浏览
要什么你就考核什么，考核什么你就得到什么
在做咨询的过程中，我们总结出来这么几句话： 什么是绩效管理？绩效管理就是“公司要什么；公司要我做什么，我（岗位）要做什么；我要我的下属做什么；做好的标准是什么；导入PDCA循环。”。 从以上的表述中不… 2020年8月18日 918 浏览
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