任正非关于企业精神(文化)与薪酬最新观点 华为总裁任正非在企业业务座谈会上表示,未来的3-5年是华为抓住“大数据”机遇,抢占战略制高点的关键时期。华为的战略要聚焦,组织变革要围绕如何提升作战部队的作战能力。企业业务目前取得了一些胜利,但也要聚… 2020年12月2日 791 浏览
绩效激励除了钱我还可以做什么?-2 在同一个公司中,做同样的事情,为什么有的管理者带的团队死气沉沉,有的管理者带的团队士气高昂,嗷嗷叫?做同样的事情,为什么跟着这个领导做我们很开心,也不觉得累,跟着笨的领导我们却做得很累。员工的绩效激励… 2020年12月1日 1,409 浏览
空降人力资源经理的不败策略 首先要明确的是,这里的“人力资源经理”指的是跳槽后所承担的职位,并且直接汇报对象是公司的总经理或在其管辖范围的副总经理(总部或分公司皆可),这样,才可以说是真正承担了公司人力资源管理的全面职责。 一般… 2020年12月1日 1,530 浏览
为什么bsc绩效管理实施不了 这个案例是前年《中国电力教育》采访战略绩效专家上海行隆咨询的咨询师宋劝其老师的案例,被《世界经理人》评选为精品案例分析。现在拿出来跟大家分享,今天分享案例的前半部分,案例原文。给大家留下思考的空间,大… 2020年11月30日 790 浏览
历史上的绩效大师刘邦-2 西汉建国后,刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火,立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先,他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封,给予最高封赏,即所谓“封异姓王”。… 2020年11月30日 694 浏览
宋江如何搞掂绩效 行隆咨询研究绩效十多年,发现绩效无论对企业主,职业经理人,甚至员工都是一个挥之不去的难题.忽一日,几个咨询师坐而论道,何不研究一下古代的牛人们怎么解决这个问题的呢,逐有了这个系列课题,几天奉送第一篇… 2020年11月28日 1,359 浏览
尧对舜的考核 据《史记·五帝本纪》记载,尧开始和下属探讨接班人问题的时候,距离他真正让出帝位还有长达28年的时间。其时,部落联盟首领选择接班人是一个可以开放探讨的问题,利益相关者都可以表达自己的观点,但… 2020年11月28日 923 浏览
淡马锡的绩效激励机制-2 新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。政府赋予它战略宗旨是:“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司,从而为新加坡的经济发展做出贡献。”专注战略… 2020年11月28日 1,972 浏览
历史上的绩效大师刘邦 西汉建国后,刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火,立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先,他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封,给予最高封赏,即所谓“封异姓王”。… 2020年11月28日 785 浏览
周末职场幽默 一、员工要求加薪 员工对老板说,我要加薪,不然我就辞职,不干了。老板和蔼的对员工说,有话好好说,你看这样,我们俩都退一步行不行?员工:怎么退?老板:我不给你加薪,你也别说辞职走。 二、设定考勤机的语音… 2020年11月26日 624 浏览
ge的绩效管理利器 绩效管理工具之活力曲线(又称“区分工具”) 活力曲线亦称区分工具,指根据绩效考核结果的不同,对不同的人用不同的政策,确保整个团队充满活力。由 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出。韦尔奇所推崇的… 2020年11月26日 1,372 浏览
小故事的背后 故事一: 英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱… 2020年11月25日 1,337 浏览
google的绩效管理okr 企业的生死都决定于其目标, 目标与关键成果法是在硅谷企业普遍采用的一种管理方法。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。专注绩效管理12年的专业咨询公司上海行隆咨… 2020年11月25日 1,359 浏览
人性管理,让你的员工动起来 人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。 人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性。人性也是人类天然具备的基本精神属性。人类社会的一切,都是基本人性的映射,管理者要想做好管理,必… 2020年11月24日 812 浏览
考核内容的五大误区 在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区(需要了解的朋友们可以联系我们,我们跟大家分享);第二多的就是考核内容误区,根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验,我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无… 2020年11月24日 1,280 浏览