关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
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榜样的力量是无穷的
在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，员工看得清清楚楚，明明白白。有的企业模仿外企对公司的薪酬管理制度保密，其实我们都很清… 2020年7月6日 2,162 浏览
通过循环实现持续改进，通过循环克服惰性
我们常说“行为养成习惯，习惯形成文化，文化注定命运”。一个人通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）可以形成自己的持续改进，持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或者相似的行为（绩效循环）同样可以形… 2020年7月6日 1,463 浏览
人的本性在于趋利避害
现在，全国人民最喜欢、最认同的一个概念就是以人为本。那么，这个以人为本，也不是那么容易理解的。因为，它牵扯到人性的问题。人性这个问题，已经争论了2000多年，在中国春秋战国的时候，关于人性的那一场争论… 2020年7月5日 3,561 浏览
企业应该开发自己的战略地图
1996年发表在《哈佛商业评论》1/2月号上的《Using the Balance Scorecard as a Strategic Management System》一文，标志着平衡计分卡从一种绩… 2020年7月5日 2,189 浏览
平衡计分卡的意义
平衡计分卡的出现，把把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。我们可以建立的一个业绩衡量指标体系，我们可以依据，来选定绩效考核指标。在对考核指标的把握上宜注意以下几个方面：贵精而不多，七八个较为适合；贵敏… 2020年7月5日 2,233 浏览
平衡计分卡的实施
平衡计分卡的实施主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系，根据平衡计… 2020年7月5日 2,525 浏览
平衡计分卡的特点
平衡计分卡具备以下几个方面的特点：平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合… 2020年7月5日 3,219 浏览
平衡计分卡的由来
在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如营业额、经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈… 2020年7月4日 2,293 浏览
沟通在绩效管理的各个环节中应该如何应用？
绩效理念的前期沟通，在绩效管理实施之前，如果没有就绩效管理理论与方法达成共识，要想实施成功也许只能是一种奢望。很多企业员工在谈到绩效考核时，存在明显抵触情绪，认为绩效考核是企业用来控制他们的工具，企业… 2020年7月4日 2,341 浏览
绩效管理过程中的沟通难点
绩效管理是一个信息量大，涉及面广，工作环节多，目标要求高的活动，应该建立开放式的沟通网络。根据绩效管理的特点，最好采用全通道式的沟通网络，该网络应由众多的沟通渠道组成。例如，某医药制造企业对其针剂车间… 2020年7月4日 1,882 浏览
沟通对于绩效管理的重要性
被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过一句非常经典的话“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。这句话在绩效管理的全过程得到了非常好的贯彻和执行。 如果我们把绩效管理的整个体系比喻为人… 2020年7月4日 1,760 浏览
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