在绩效管理咨询过程中，绩效评估结果过于注重短期目标的达成而忽视了长期目标是一个常见的问题。以下是解决这一问题的建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 明确长期目标：在绩效管理过程中，确保明确和沟通组织的长期目标和愿景。长期目标应该是有远见且与组织战略一致的，这样才能引导员工的行为和努力，并在绩效评估中得到适当的关注。
2. 确立绩效指标：为长期目标制定相应的绩效指标。将长期目标分解为可以衡量的关键绩效指标，并将其纳入绩效评估的标准中，以便更好地评估员工对长期目标的贡献。
3. 平衡短期与长期目标：确保绩效评估过程中平衡短期和长期目标的考虑。在设定目标和制定绩效评估标准时，要考虑到短期成果和长期战略的平衡，避免过度强调短期目标的达成而忽视长期目标的重要性。
4. 建立绩效对话：积极促进绩效对话和反馈，让员工了解他们在短期和长期目标方面的表现，并提供指导和支持。通过与员工进行定期的绩效对话，可以更好地了解他们在长期目标方面的努力和进展，并为他们提供有针对性的发展计划。
5. 培养长期思维：鼓励组织内部培养长期思维的文化。通过培训、教育和引入长期激励机制，帮助员工树立长远目标意识，理解长期目标对组织的重要性，并在绩效评估中反映出来。

通过以上建议，可以解决绩效评估结果过于注重短期目标的达成而忽视了长期目标的问题。明确长期目标，确立绩效指标，平衡短期和长期目标，建立绩效对话，培养长期思维，这些措施可以使绩效评估更加全面和平衡，同时关注员工对长期目标的贡献。这将有助于促进组织的长期发展和员工的个人成长。