评估绩效管理咨询公司的危机处理和风险防范能力需要从以下几个方面考虑：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 经验和专业知识：评估该公司在危机处理和风险防范方面的经验和专业知识。这可以通过查看公司网站上的案例研究、客户反馈、员工背景等方式来了解。
2. 策略和预案：评估该公司是否有完善的危机处理和风险防范策略和预案。这些策略和预案应该包括对不同类型的危机和风险的预见性和应对措施。
3. 团队能力：评估该公司的团队是否具备危机处理和风险防范的能力。这可以通过了解团队成员的背景、教育和培训情况来了解。
4. 业务流程和技术应用：评估该公司的业务流程和技术应用是否能够支持危机处理和风险防范。这包括了解该公司是否使用最新的技术工具来提高效率和准确性。

以上几个方面是评估绩效管理咨询公司危机处理和风险防范能力的关键点。当然，在实际评估过程中，还需要考虑公司文化、服务质量、客户满意度等因素，以全面了解该公司的能力和表现。