对于绩效管理咨询公司来说，评估员工创新和创造力的激励和支持是非常重要的。以下是一些建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 制定明确的目标和指标：确保公司对于员工创新和创造力有清晰的定义，并将其纳入绩效考核体系中。例如，可以通过创新项目数量、成功率、创意提案采纳率等指标来评估员工的创新能力。
2. 提供学习和发展机会：为员工提供与创新相关的培训和发展机会，可以是内部的工作坊、讲座，也可以是外部的专业培训课程或研讨会。
3. 奖励和认可：设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子并将其付诸实践。同时，及时给予员工积极的反馈和认可，以激励他们的创造力。
4. 创建创新文化：营造一个鼓励尝试、接受失败的文化氛围，让员工敢于提出新想法和进行实验。领导者的示范作用和公司价值观的传播非常关键。
5. 提供资源支持：为员工提供必要的资源支持，包括时间、资金、技术支持等，以帮助他们实现创新想法。
6. 引入多元化团队：鼓励多元背景和专业能力的团队合作，创造更富有创意和创新的想法。

以上建议可以帮助绩效管理咨询公司提升对员工创新和创造力激励和支持的评估方式，从而促进组织的创新发展。