目标绩效管理培训管理制度，同时在绩效管理制度里面有一个规定，如果我的绩效等级处于A等的话，奖金调整系数会到达到120%，B等是100%，C等是50%，C等规定了两个区间： 40分到60分的50% ，40分以下的0%。
假设我在2008年度的考核分数得了85分，业绩非常优秀，在A等，按照这个等级，我的奖金调整系数是120%，那么根据标准工资的要求的话，奖金可能会拿到30万。
很多企业会做功效挂勾，按照利润来进行操作。比如分公司是按整体利润或者销售收入来评估的，根据利润有一个具体的比率，假设利润达到5000万以上可以做120的变更，如果利润达到了3000万到5000万，是100%，3000万以下是80%，这个时候就有个奖金包的概念，假设利润今年完成的不好，只完成了80%，奖金包是怎么计算的呢？是25万乘以80%，是按照利润功效挂钩所计提的，再乘以120%得出个人在年度的绩效奖金。
不同的处理方式结果有所不同，所以任何一个薪酬操作的方式跟绩效的挂钩，取决于内部的沟通。