行隆咨询提供连云港BSC管理咨询服务，最后，共识要有条件的选择，不能强求一致。既然需求内容不同，我们就不能要求共识的一致性，这一点是非常重要的。上下齐心是必要的，但是齐心并不是指的目标唯一。假设一支军队里面的所有士兵的目的都是拔下敌军的军旗，这个目标一定是好的，但是如果工兵不做工兵的事、炮兵不做炮兵的事，大家一窝蜂的都去拔军旗，这场仗的结果很有可能就是失败。同理，共识也是有条件的共识才可以保证最终目标的顺利实现。而在推动共识的时候，究竟是强令制度有效还是婉约指导有效呢？这又使我想起了一个寓言：风和太阳比试谁的力量大，风说我可以一口气将一棵树连根拔起，太阳说我可以一睁眼就将雪山融化，正在争吵时一个骑着马的路人经过，风和太阳打赌说谁可以将路人的大衣弄下来，就证明谁的力量大。于是风大口的吹着路人，而太阳将阳光强烈的照在路人身上。轻微的风让路人舒服，猛烈的风让路人烦恼；温暖的阳光让路人开心，炙热的阳光让路人想找个东西遮蔽。那么最后谁会取得胜利呢？这个问题就交由大家来思考了。

目标达成共识以后，我们要做的工作就是制定完成目标的工作计划。实际上在现实的很多企业中，一旦目标达成共识，计划也就基本成形。“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。一句俗语，道出了计划的重要性。听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。“先人一步”、“先知先觉”，在竞争激烈的今天，“先”为重要。尽管我理解为他在观点上修改俗语，有一点哗众取宠，引人视听，但在说明计划的重要性和预先性，以及企业工作计划的实际制定中，都有切实意义。

有些人认为，花时间写计划会影响工作效率，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少工作中给你带来的意外。

计划具备如下特性：

预先性与指导性。计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。只有有了计划，才有控制的标准和组织的目的。计划，在管理工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。

可行性。计划的程序是：目标——可行性研究——方案——决策。计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。

计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。不可行的计划是失败的计划。