行隆咨询提供扬州OKR管理咨询服务，情感关心激励。

每个人都想生活在一种互相信任、互相关心、互相体谅、互相支持的气氛中，因此在情感激励方面，经理人一定要多下功夫。对员工的工作和生活多加关心，例如建立员工的生日档案，及时给他发放生日礼物。总经理来签发一些精神激励的证书等等。员工确实有生活困难的时候，给他一些资助。

每到春节，国家领导人都要访寒问苦，帮助生活贫因的人，让他们过一个很好的春节。这就是很好的激励，使老百姓很感动。如焦裕禄和孔繁森，都是这些方面的典范。20世纪90年代的那场大洪水，江泽民主席在抗洪前线对全体官兵和民众的讲话就很让人感动，激励作用就很好。中国人最注重通情达理，感情沟通是最重要的。

竞争激励。提倡员工之间、企业之间的合理竞争。要让员工羡慕表现好的榜样，而不是嫉妒。羡慕就要提高自己的技能，去学习，从而赶上并超越榜样。

防止不怀好意的恶性竞争。一定要注意避免鼓励员工之间的恶性竞争，而要引导正面的竞争。

一个业务员Ｑ做生意，另外一个业务员Ｊ就怕Ｑ的成绩超过自己，在暗中进行破坏。最终的结果是Ｑ的生意没做成，Ｊ的业绩也没上去，从而导致整个企业效益下降，没有发展。

其他激励方式主要有以下几种：

信息激励。企业经理人要善于利用信息。企业一定要鼓励在内部及时地交流信息，在部门之间保持畅通的信息沟通。要多建立一些信息沟通制度，多搞一些报栏、发布栏等等，办一些企业内刊和企业报纸，多开一些研讨会，也可以设立经理接待日等，这些都是好的方法。

培训激励。随着知识经济的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新越来越快。而人们面对的现实是管理干部的知识结构存在不合理和老化的现象，因此人们必须努力学习，把需要的知识补好，这就提出了培训的问题。培训就成为企业必须要重视的一个激励因素。

处罚负激励。现代激励讲求正激励为主、负激励为辅的原则。处罚是必要的，员工犯了错，不教育就无法建立良好的价值观，下次还要犯同样的错误。但是，处罚不能经常使用。

在处罚的时候，要努力把负激励变成正激励。合理运用好惩罚的手段甚至可以达到比正激励还要好的效果，这就取决于经理人是否有很好的管理素养和领导意识。

新上任的人力资源经理老魏，发现公司的惩罚过多导致员工士气比较低落，于是他把惩罚单改成了改进单，并在改进单的前面写上：“发此单的目的是要鼓励您正确前行”，这样就把负激励的强硬度降下来了，而企业的犯规现象也比原来惩罚时大有改善了。

这就显示了，在处罚的时候也要体现出人本管理的思想，这样员工就本能地由反感抵触转变成理解公司的政策，理解公司的规章制度，从而感谢经理帮助他们改正错误。这就是人本管理思想能够起到的巨大价值。

创新激励。鼓励创新，是时代的潮流，企业只有不断创新才能立于不败之地，只有创新，企业才能打造百年老店。建立创新激励平台，将有助于企业加快创新的步伐。

授权激励。经理人往往在理解授权的时候存在误区。事实上，授权是对下属有利对经理人也有利的事情。只有充分地授权，企业才能发展得更快。经理人一定要理解这一真知灼见，克服习惯揽权的做法，真正把权力分配的规章制度做好，把每个员工的责任和权力统一好，这样才能达到理想的效果。