随着市场的不断变化，企业的绩效评估也逐渐成为了一种必要的管理工具。然而在一个经济环境动荡的时期，企业的绩效也会出现波动，这种情况下，企业应该如何准备？

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

首先，企业需要对绩效变化进行前期预测和分析。对于一个企业来说，每年都会有一个绩效考核周期，管理人员应该在每个考核周期结束后，立即进行前期预测和分析，了解公司在未来一段时间内的运营状况以及可能出现的问题。通过这样的方式，企业可以及时发现问题、解决问题，并且在业务上做好相应的准备。

其次，企业需要根据绩效变化做出相应的业务调整。在发现绩效存在较大波动的情况下，企业应该优先对业务进行调整，以确保公司的目标能够得到实现，并且尽可能地减少损失。例如，在销售收入出现下降的情况下，企业可以考虑加强销售团队的培训，重新审视销售策略和目标市场，以提高业绩。

第三，企业还可以通过设立激励措施来解决绩效下降的问题。激励措施可以包括给予绩效优秀的员工奖励，例如年度奖金、晋升机会、培训机会等等。通过这样的方式，企业可以激励员工的工作热情，提高企业的绩效表现。

最后，企业应该建立完善的指标体系和监测机制。对于一个组织来说，指标体系和监测机制是非常重要的，这可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施。指标体系可以包括财务指标、运营指标、人力资源指标等等，企业需要根据自身的情况制定相应的指标体系。

总之，在绩效变化的时期，企业需要积极应对问题，进行业务调整和优化，同时建立相应的指标体系和监测机制，以确保企业在未来能够更好地发展。