执行力是检查出来的-2 美国IBM公司前总裁郭士纳曾说:人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西,这就自然造成它的可有可无性,既然如此,… 2021年4月5日 894 浏览
能力是辅导出来的-2 检查下属工作就会发现问题,发现下属的问题并帮助解决就是培训下属的最有效途径之一。培训的关键是帮助。这并不意味着降低要求或少施压,而是要尽量减轻下属的挫折感。培训的要诀是: 第一,常常出现在下属面前,用… 2021年4月5日 1,367 浏览
靠计划百战百胜 在培训企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美,可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些 “失败”案例进行深入分析后,我… 2021年4月4日 1,401 浏览
您下属每天做的事有用的有多少?-2 目标非常重要,但是任何目标都不能自动实现,没有行动的目标,只是空想是幻想,是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管… 2021年4月4日 1,323 浏览
执行力的5个关键点 先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔,小王是**出身,一听说立马起身,以百米冲刺的速度冲出门,去买笔了。午饭后回来了,买了十支各式各样的笔,我选择了半天也没… 2021年4月3日 1,244 浏览
您下属每天做的事“有用”的有多少? 目标非常重要,但是任何目标都不能自动实现,没有行动的目标,只是空想是幻想,是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管… 2021年4月3日 1,239 浏览
不存在不能衡量的员工 行隆咨询在咨询或者培训时,总会有学员提问手下员工工作内容不好定指标,或者指标无法衡量的情况。一般存在这种疑惑的情况,行隆咨询建议您重新审视一下制定指标的依据。 曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴… 2021年4月2日 1,311 浏览
想想您公司的愿景 企业愿景,又称企业远景或者愿景(Vision)。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法,但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿… 2021年4月2日 1,117 浏览
下属为何不服你? 在实际的工作中,情绪是会传染的。只要有一个下属不服你,就算表面附和你,也会影响整个团队,这是必须要避免的。 行隆咨询在为众多企业服务实践的经验中也对此问题进行了总结。在很大企业部门,特别是中小型企业中… 2021年4月1日 1,404 浏览
企业如何确定战略目标? 战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下,为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就是确定企业的外部机会与威胁,认定企业内… 2021年4月1日 924 浏览
是否头疼员工的执行力? 很多组织都有执行力不佳的问题,那么如何提升组织的执行力呢?战略绩效专家上海行隆咨询综合近20年的企业服务经验,我们发现执行力是个系统工程,要想彻底提升执行力必须系统解决问题.仅仅改进某一个方面都只能是… 2021年3月31日 759 浏览
简化管理=提升效率+降低成本 管理正在变得越来越混沌,东方的国学、中庸、统御学,西方的领导力、战略、科学管理等等,大师出了不少,著作满街都是,但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正… 2021年3月31日 1,440 浏览
合理的okr目标创造突破性的价值 上海行隆咨询在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和培训过程中,总是遇到很多人问这么一个问题,目标值如何才能定合适?我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 目标值太低对个人来说不能激发… 2021年3月30日 1,285 浏览
阿米巴的六个致命缺陷-2 近两年有不少机构在宣传和推广阿米巴,行隆咨询专注绩效管理近20年,对阿米巴的调研结果是在国内鲜有成功案例的产品,做起来实在风险太大。随着我们对这个管理模式的了解、思考和实践观察,我们发现了一些需要慎重… 2021年3月30日 1,282 浏览
隐形成本偷了利润 企业成本高涨,利润就会被压缩,“隐形成本”更可怕,它不知不觉的偷走了您团队辛辛苦苦赚来的利润。“隐形成本”如身体里暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让你丧失前进的动力和信心。如果能找到这些“隐形成本”,… 2021年3月29日 1,423 浏览