人员绩效管理战略目标，与国外企业抗衡以实现自己的战略目标，必然成为中国企业战略实践中所面临的一个新的课题。

中华民族是一个有强烈学习欲望的民族，近年来很多先进的管理技术在中国得到了广泛的传播。我们经常可以看到很多中国企业的老总们在参加完一场场被炒作的沸沸扬扬的培训课程后，很快地在自己的企业也掀起了一场场“管理的革命”，但是这一场场不知是为了赶时髦还是为了什么的“管理革命”，在实践中的实施效果却并不理想。
以流程再造为例，很多企业花费了大量的人力、物力与财力在对流程变革后，却发现新的流程并不能得到有效的实施。经过一段时间的“流程抽风运动”后，企业又不得不回头按第照原有的流程规则办事。究其原因还是没有一个机制来约束、引导企业中一的流程执行者。由此可见，中国企业迫切需要引入能够引导其管理变革执章行力的管理系统，以此来提升其管理能力并最终确保其战略的有效实施。
中国企业战略实施的几个常见现象业，近年来平衡记分卡与绩效管理得到了中国管理学术界与企业界的广泛落关注。各专业网站、书店的书架上，平衡记分卡的文章与绩效管理的书籍越存来越多；国内的很多知名企业也都纷纷引入了平衡记分卡与绩效管理；在咨在询公司的OFFICE里，我几乎每天都能接到来自全国各地企业关于平衡记的分卡与绩效管理的咨询电话……那么如此“井喷式”的需求会不会又是一场赶时髦的“管理革命”？
平衡记分卡与绩效管理在中国企业的战略实施中起到什么样的作用？它们是否真的像很多平衡记分卡与绩效管理研究人员宣解传的那样意义重大？要回答这些问题，我们还需要从中国企业管理中几个决常见的现象谈起。