绩效管理

行隆咨询提供淮安BSC管理咨询服务，当战略绩效管理模式建立以后，绩效管理体系启动运行的第一步就是建立目标，实现目标的计划、已经达成目标的评价标准。其中最核心的部分还是目标。企业目标就是实现其宗旨所要达…

行隆咨询提供无锡BSC管理咨询服务，不但注重结果，更要注重过程。我们都知道，绩效管理最终是要达成企业的战略目标，所以结果非常重要。可是如果我们只有结果，而没有过程也很导致很多问题，一是即使结果完成的很…

行隆咨询提供徐州BSC管理咨询服务，通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分的阐述我们明白了如何在一个企业内建立战略绩效管理模式，那么建立好的战略绩效管理模式如…

行隆咨询提供常州BSC管理咨询服务，公司及时总结不足，推出了过程与结果并重的绩效管理模式及运作，不仅要重视销售业绩的结果考察，同时要注重过程管理，达到保险电话营销绩效管理的结果与过程并重。在形成了具体…

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行隆咨询提供苏州BSC管理咨询服务，平等精神。在推行绩效管理的过程中，当双方对绩效合同达成一致的时候双方要在绩效合同上签字确认。绩效合同从本质上说也是合同是契约。卢梭在著名的《社会契约论》中开宗明义地…

行隆咨询提供南京BSC管理咨询服务，绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效文化主要包括：绩效管…

行隆咨询提供泰州BSC管理咨询服务，管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，做出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响…

行隆咨询提供扬州BSC管理咨询服务，在现实工作中，我们总是发现有的岗位的指标很难确定，或者说没有办法确定，特别是一些辅助类的岗位，比如说行政、后勤以及工人等。对这类岗位比较好的办法就是将工作内容标准化…

行隆咨询提供镇江BSC管理咨询服务，用战略地图和平衡计分卡结合来开发企业的关键绩效指标主要分以下几个步骤来完成，首先是通过战略地图来明确企业战略主题；接着明确各战略主体应的目标；最后目标来确定指标，汇…

行隆咨询提供南通BSC管理咨询服务，某大型生产企业，随着市场竞争日益激烈，该公司一方面提高产品质量、调整销售渠道，另一方面狠抓内部管理，在这样的背景下，该公司邀请咨询公司进行人力资源全面的诊断和管理方…

行隆咨询提供上海BSC管理咨询服务，学习与成长指标：学习与成长是另外三个指标取得出色成果的基础，即对人力系统和组织程序的衡量，如员工培训参加率、员工满意度、员工流动率、员工生产率、员工获提升比率等。通…

行隆咨询提供台州OKR管理咨询服务，鱼骨图法。鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼刺图战略分解法就是在企业关键绩效指标体系设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方…

行隆咨询提供丽水OKR管理咨询服务，要想使你组织的头脑风暴会获得成功，除了在程序上的要求之外，还要遵循以下几项基本原则: 自由畅谈。参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度…

行隆咨询提供台州OKR管理咨询服务，头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生…